成功实施PDM系统的关键

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-05-09 00:00:00

　　市场的竞争是非常激烈的，引入PDM系统的企业在市场中已经身经百战，因此也就容易依照别人选择的方式来选择PDM，这样可以说是正确的，但是同时也需要注意需要能促进PDM成功的多个方面，做到明白消费、明白见效。

　　也许导致失败的各个因素中，从影响成功的因素反过来看就能察觉出，在此就不一一列举，只是强调两点。

　　一是企业的环境和管理方式是否适宜实施PDM系统。同样，由于企业内部的政治斗争，引发PDM实施过程中的各类推进不利，也容易使PDM系统失败。

　　二是要选对人，尤其是责任心和积极主动、学习上进。PDM项目实施，从项目负责人、到实施咨询顾问等的选择，都会对成功实施PDM项目有助，反之则有害。

　　我们在评价PDM实施的成功与否的同时，其实是想要从中找出可供参考的因素，避免在新的PDM项目中出现偏差。

　　PDM系统能否成功的实施，与企业和软件都没有直接的关系，任何一个PDM产品都有成功的案例也有失败的案例，再难实施成功PDM的企业也可以轻松地实现PDM实施的成功。从中不难看出，PDM实施作为一个项目，需要按照项目不可复现的特点，严谨地看待各种问题，负责任地承担问题，积极地解决问题，因此，要保证PDM实施成功，既要选择好产品、选择好服务商，按照项目管理的机制来进行管理，在较困难的时候要坚持，又要积极地促进事情朝着好的方面发展，要实现经济效益和社会效益的双赢。

　　专家总结实施PDM成功的经验，以及对项目管理、目标及绩效管理的理解，总结出若想让PDM系统实施成功，需要做到：三个明白、三个坚持、三个发展。

　　三个明白：明白消费、明白实施、明白见效。

　　三个坚持：坚持沟通、坚持解决问题、坚持相互信任。

　　三个发展：发展需求、发展思路、发展产品。

　　明白消费是要求企业要注重自己想要什么，目标是什么、共识是什么，不图花便宜价格买个大范围，而注重花合适的投资见到实效。

　　明白实施是要求在整个实施过程中，要有完整的项目计划，规约项目实施的阶段、步骤、负责人，并在计划确定之后，每周进行计划地推进，检查计划执行情况、分析执行偏差原因、进行执行绩效改进措施分析，并形成文字，提交给双方企业领导者。

　　坚持沟通就是要在实施工作范围、实施过程中，主动听取使用人员、实施人员的意见。

　　坚持解决问题就是要把解决问题作为首要工作，软件方要积极地进行现场服务、软件二次开发、解决问题，企业方要积极地配合测试问题、确认问题。对于解决条件不成熟的问题，要舍得放一放。

　　坚持相互信任或许是一句空话，但往往在项目实施较困难的时候较能发挥作用，当然这需要双方在实施工作过程中要相互尊重，共同努力把实施工作推进好，多做实事。

　　发展需求是指双方要不断地发现需求、思考需求，站在企业业务流程持续改进优化角度，站在PDM产品解决方案不断成熟完善角度，站在要把PDM业务做强、做大的角度，挖掘需求，使得PDM系统的实施和建设，永远有原动力。

　　发展思路是在需求出来之后，不要固守自封，要坚持思考、形成清晰思路后要大胆地迈步，不怕失败，在实践过程中找感觉、找较佳路径。

　　发展产品是指决定PDM系统实施成败的较大因素是产品，而不是别的，只是在具体项目上，会有不同的解释。