浅谈中小企业ERP项目的死穴

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-10-28 00:00:00

　　中小型企业是我国的主要企业形态，随着近年来ERP系统的盛行，众多中小型企业纷纷引入ERP系统，然而就其实施现状来看，中小企业erp系统的实施效益并不明显，总结其原因，可以看出我国中小企业实施ERP存在一些致命死穴，下面来做一简单分析。

死穴一：治标不治本。通过总结发现，很多中小企业，都是因为“治标不治本”的因素，导致了ERP项目实施效果不好，甚至导致项目失败。

1.没有彻底摆脱手工作业的坏习惯。经常会看到一些中小企业由于订单比较急，难以处理，并且由于新产品需要确认价格、建立品号信息、组建物料清单，所以需要一个比较长的过程，从而导致销售订单不能够及时下发，这些都是手工作业时留下来的一个恶习。其实，遇到这种情况，在系统里也是比较好处理的，把这张订单在系统里分成两张订单即可。但是，他们已经习惯了以前的手工处理方式，所以，在ERP系统中仍然沿用以前的那种不合理的方法。

2.没有根据ERP系统的特性来改善作业方式。对于进货检验来说，一般要求先检验后入库，如此的话，才可以较大限度的防止原材料不良品进入生产线。但在实际工作中，由于检验往往需要花费比较长的时间，司机等不及。所以，一般情况下，仍然是走“先入库、后检验”的处理方式。可是，如此的话，当企业订单比较急的时候，某些人员就不会管这原材料有没有检验过，会向仓库“抢”原材料去生产。有时，企业的生产部门就等在仓库门口，供应商送过来的货还没来得及入库，他们就直接拉走了，更不用说是检验了。在ERP项目中，若一定要求用户“先检验、再入库”可能是有点苛求 ，但是，在产品质量越来越重要的今天，企业对于“原材料质量合格”的要求也越来越高。其实，在ERP系统中，可以做到这一点。

3.权限设计的比较混乱。在手工处理阶段，人治化现象比较严重，较突出的反应就是权限管理上的混乱。如在手工下采购订单的时候，采购员自己审核自己的采购单;又或者仓库人员，根据自己的心情来决定订单超收数量的处理，等等。由于在实际管理中，没有做好这方面的工作;当ERP项目上先后，这些毛病需要根治的话，企业往往需要通过有效的流程重组才能够完成。但是，这正是企业所忌讳的。

正是由于上述原因，所以中小企业在ERP项目上线之后，很多问题看起来像是解决了，但是，其实是治标不治本。

死穴二：挑软柿子吃。很多企业在ERP项目的过程中，又犯了“柿子挑软的吃”这个毛病。在企业上ERP项目之前，可能如“销售订单下单”等一些简单的作业，已经管理的非常的不错。所以，在ERP项目实施过程中，他们的重点也就放在了这些流程的管理上，因为不用吹灰之力，就可以把这些已经深入人心的流程在ERP系统中实现起来。而把一些硬柿子放在一边。这样一来对企业来说，非常不利，企业现有管理中遇到的一些问题，可能根本都没有解决，从而导致ERP项目不能够达到预计的效果。

从上述可以看出，中小企业实施ERP存在着众多漏洞，企业必须采取相应措施加以解决，改进一系列不良现象，从而来保证中小企业ERP系统的成功实施，确保给企业带来更大的收益。

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