企业成功实施PLM应该做哪些准备工作?

文：https://www.digiwin.com

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-11-14 00:00:00

　　PLM即产品生命周期管理，是众多企业信息化建设的一种体现，通过PLM系统能够有效地帮助企业提升管理水平和管理能力。就我国目前众多企业应用PLM的现状来看，一些企业获得了辉煌成就，然而一些企业却以失败而告终。

其实，成功实施PLM并非难事，只要选择一个适合企业需要的先进的PLM系统，按照科学的方法进行实施，基本上能够保证PLM项目的成功。当然，为了加速项目的实施，建议用户在预先了解PLM技术基本知识以外，做好以下实施前的准备工作。

1.组织准备。企业PLM系统实施小组必须由一把手挂帅，强制推行;产品研发主管领导主持项目阶段评审;项目试点部门设立专人担任用户方的项目经理，控制服务方的实施进度和质量，调度企业内部的资源，配合完成相应的实施工作;信息主管部门指派1～2名专职系统管理员，全程参与系统的实施、培训、安装、开发及调试工作，项目验收后负责系统的日常维护和客户化工作;标准化和质量控制部门配备专人参与实施全过程，积极调整原来手工管理的制度;工艺和生产制造部门在实施前期作为配角，尽可能了解实施的内容，在实施后期便转为主角;销售和服务部门应该了解项目的目标和实施结果，及时准备采用先进的手段，提高工作效率。

2.文档管理。资料室清理全部与产品有关的文件，如可行性论证报告、总体设计方案、三维设计模型、二维工程图纸、测试大纲与报告、加工工艺以及更改单等。清理内容包括：文档封面、审批规范、拟制条件、文档类型、保密要求等。

3.产品结构。整理全部产品的系列，细分每个系列下的派生产品结构(物料清单)。统计结构件、电子元件和软件模块的数量，分析各类零部件在整个产品的比例。收集各种各样的物料清单，如设计、外协、采购、生产、维修、包装、发货、备件等形式的BOM。

4.研发流程。根据ISO的标准和实际工作情况，梳理产品研发流程，详细说明流程每个节点的名称、责任人、执行任务的条件、完成任务的文档和对应的研发状态。在实施后期还需要梳理工艺、采购、生产、维修和变更等流程。

5.工具软件。产品开发少不了CAD/ CAE/CAM/ EDA及软件开发与管理等工具软件。工具软件的统一是产品数据共享的必要条件， PLM项目实施前对全部工具软件的统一作好规划是件非常重要的事情。

6.组织架构。目前绝大多数企业的产品开发团队采用矩阵式组织方式。无论是以职能部门为主导，还是以项目组为主导，都必须明确岗位责任和团队职责。以职能部门为主导的轻量级项目团队组织结构，项目的成败主要由职能部门的领导负责，项目组以协调为主。在项目组为主导的重量级项目团队组织结构中，项目的成败主要由项目组的领导负责，职能部门以专业培训、知识共享和新技术研究为主。PLM系统同时支持上述组织架构及无缝转换。

以上六个方面均为企业在实施PLM项目之前，所应该做的准备工作，做好以上六个方面不仅能够加快PLM项目的实施工作，同时也能够保证项目的成功实施。

文章来源于鼎捷PLM https://www.digiwin.com/softwareDetail_P201211121249.html转载请注明出处

上一页：浅谈螺丝业ERP软件选型及注意事项

下一页：教你如何识别ERP项目的风险