中小企业实施ERP方案要注意什么问题

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-12-09 00:00:00

　　行业ERP就是根据不同行业面临的问题不同，而由ERP软件公司开发的适用于解决各行业的的ERP软件。一套行业ERP系统要在企业中成功运用，需要对企业的务流程和管理上做出合理的ERP方案，能够把企业的人力、物力、资金和信息统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，提高经营管理效率，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。

行业ERP要想顺利投入使用，要先制定一套实用的ERP方案。那么ERP方案怎么做呢?

1、根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标;

2、确定用户对企业ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求;

3、分析企业管理现状，拟定企业流程重组和管理改进方案。在ERP实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案;

我们知道，很多大型企业都有自己量身定制的一套ERP系统，大企业拥有强大研发团队和财力支持。并不是每个企业都可以有自己专属的ERP系统的，大部分小企业只能用通用版的行业ERP软件。

中小企业ERP方案实施的风险：

1、后续资金不足。

后续资金不足等因素会导致ERP方案实施过程中断。稍微高端一点的ERP产品的硬件费用、软件费用、软件培训费用、实施咨询费用及维护费用很高，中小企业在实施过程中由于后续资金不到位、实施效果不明显导致职工情绪低落、管理层内部意见不一致等原因都会使ERP系统软件实施中断。

2、管理思路变化。

中小企业管理思路经常变化，而投资建设ERP系统软件的周期一般比较长，这对于管理思路经常发生变化的中小型企业而言是非常不利的，甚至导致较终建成的ERP系统软件不能适应企业发展变化的需要，与企业管理者的预期结果相差太多。

3、缺乏专业人才。

缺乏相应的人才导致ERP系统软件实施不够精准。企业实施ERP系统软件既需要掌握一定计算机知识、熟练运用ERP系统软件并保证系统正常运行的人才，又需要兼具计算机知识和企业管理知识的复合型人才，以便对系统进行管理、维护和二次开发。而中小型企业员工的素质普遍偏低，缺乏这样的人才，人才不足是企业实施ERP系统软件长期面临的问题。

各个类型的企业需要适合自身发展运营特点的ERP方案，不能盲目跟风，使用不适合的ERP系统，不仅解决不了企业所面临的问题，而且耗费人力、财力，得不偿失。所以有时候，小企业可以考虑在通用的行业ERP软件上添加适合企业管理特点的模块来使用。文章来源于鼎捷erp方案 https://www.digiwin.com/solutionDetail_1.1.2.01.html 转载请注明出处。

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