要想ERP实施效果好，人员选择不能少

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作者：鼎捷软件 | 发布时间：2015-09-09 00:00:00

　　很多企业明明选择了一款很好的ERP软件，但为什么总是实施不好呢?其实，有很大一部分原因是在于它的实施人员选择没有做到位。今天，小编就来和大家了解一下,ERP实施过程中，对实施人员有哪些要求。

首先，企业必须明确，ERP软件的实施，是整个公司都要参与的事情，尽管有的人员参与量比较少，有的人员参与量比较多，但是确实是缺一不可。因此，企业首先要给公司上下灌输一种全民参与的概念，即从较上级的管理人员到较下级的员工，都要对ERP实施重视起来。同时，企业还需要对各层参与人员提供相对应的培训，至少要为他们提供一些使用ERP软件的方法，这样才能让他们彻底地参与进来。

其次，对于一些主要的参与人员，企业一定要经过精挑细选，现在很多的企业都会选择让ERP软件开发公司来担任主要实施人员，这种方式还是有所缺憾的。作为一名合格的ERP实施人员，需要达到两个要求，一个是对软件相当精通，至少能够对软件的各个性能非常了解，另一个则是对公司的管理流程相当熟悉，因此，在ERP软件选择上就会出现这样的选择难题，ERP软件开发公司的人员对自己公司的管理流程不是非常熟悉，自己公司的管理人员对ERP软件又不是非常熟悉。如何在两者之间取一个平衡点，则是诸多企业关心的一个问题。

当然，现在比较受大众欢迎的方法是ERP软件开发公司派出专业的人员，来公司进行为期一段时间的了解，根据自己的了解情况，以及企业管理层的要求，选择合适的实施方法。这种方法虽然会耗费较长的时间，但是效果还是不错的。但是使用这种方法的时候，企业需要注意，在ERP实施过程中不能为了保密或者其他什么原因，而对公司的经营管理流程有所隐瞒，否则ERP实施必然有所缺陷。

以上就是ERP实施过程中对人员选择的问题。要想ERP实施得好，对人员选择不能够太过轻率，一定要经过郑重选择。鼎捷软件的ERP实施一直在行业内处于领先地位，它们的人员专业化比较好，各项流程比较完善，一定能为各位企业的ERP实施提供很好的帮助，大家如果有兴趣，不妨在线咨询我们的工作人员了解详细信息。

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