企业在ERP运维过程中经常犯的一些错误介绍(二)

文：https://www.digiwin.com

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2015-11-06 00:00:00

　　ERP运维过程中出现问题的原因有很多，想要尽可能地避免这些问题，较好的办法还是先对可能出现问题的原因作个详细了解。很多企业在实施ERP的过程中，很容易犯下一些根本的错误，今天，小编就为大家来对这些错误作个详细的分析。

四、低估了ERP运维所需要的时间与资源

很多企业在实际的ERP运维过程中，经常会低估运维的时间和资源，比如说一个企业实际可能需要三个月时间，但是在企业管理层可能只会给一个月，或者一个ERP软件实施要花费1万元，但是实际得到的资金却只有5千元，这就导致ERP在运维过程中经常会出现“被偷工减料”的情况。影响了ERP的实施效果。当然，企业成本的是需要控制的，但是在实际的运维过程中，企业还是应该根据具体的经营情况，来决定究竟应该给多少资金和时间来完成ERP运维。这样才能有效避免问题的发生。

五、挑选了不合适的人员进行ERP运维

专业的人员才能够有效帮助企业的ERP顺利完成实施，但是很多企业考虑到了成本，或者其他一些因素，经常无法选择一些合适的人员来完成ERP实施。这就使得ERP在使用过程中经常会出现错误，影响了实施效果。企业想要保证好的实施效果，应当在人员选择上特别留意，合理搭配各个部门的职能，保证ERP的顺利实施。

六、没有设置员工任务处理的优先权

很多企业在实施ERP系统的时候，总是习惯按部就班。这就使得如果员工遇到一些紧急事件的时候无法及时调整计划，影响了处理的速度。想要保证ERP运维的顺利完成，企业较好还是对员工任务处理设置优先权，以便让ERP系统能够更加完善地贴合企业的正常经营和发展。

以上就是企业在ERP运维的过程中经常会犯的一些错误介绍了。当然，企业会犯的错误可不仅仅只有这么多，如果有需要，想要了解更多关于这方面的相关内容，大家可以继续关注鼎捷数智的官方网站哦。我们将会在以后的工作中陆续推出相关系列的文章，帮助大家了解更多详细信息。

上一页：企业在ERP运维过程中经常犯的一些错误介绍(一)

下一页：企业在ERP运维过程中经常犯的一些错误介绍(三)