龙胜电气：信息化再起航 收获无限数字价值

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2016-06-27 10:45:00

易飞

浙江龙胜电气有限公司（以下简称“龙胜”）始创于1990年，1993年正式注册“龙胜”商标，成立龙胜公司,有23年历史，拥有电工、卫浴、管业、吊顶、LED灯等多个水电家居分类产品。目前在温州滨海、上海松江、广东江门拥有三个生产基地，正在安徽全椒兴建第四个生产基地。

龙胜属行业知名品牌之一，分别被浙江省、上海市工商局认定为：著名商标、专利示范企业。是室内加热器安全强制性国家标准（GB4706.23-2007）的起草单位之一。

企业发展迅速 管理急需升级

随着企业规模的不断扩大，龙胜在订单管理、生产管控以及部门协作等方面的问题日益凸显。原有系统已经无法支撑庞大的运营体系，数据壁垒、部门协调、滞后流程等越来越成为企业发展的瓶颈：原管理系统与自行开发的追溯系统无法很好衔接，无法体系化进展，产生效益不明显；计划粗犷，无法真正推动前道工序生产，导致欠货或停工待料现象严重；关键物料批次管理能力弱，无法实现先进先出；物料无实行库位管理，增加配料难度；非生产性物资管理混乱（包括模具，设备等）等等此类问题掣肘了企业的发展步伐。

尤其面对生产、出入库、订单等关键环节管理上遭遇的痛点和难点，龙胜迫切希望通过重新部署ERP系统，实现业务流程规范化，打通进销存、生产、财务等各个环节，“真实”呈现企业的运营状况，从而做出正确决策提升订单交付能力，完善质量监控体系，进而提升企业的综合竞争力的目标。

为此，2013年底，龙胜电气正式启动新一轮的信息化选型，希望觅得一套真正适合企业生产模式及管理模式的ERP系统。经过严格的筛选流程，龙胜电气较终选择了鼎捷数智作为其合作伙伴，用易飞管理系统代替旧有系统，重新布局信息化，力求在原有的管理基础上深化应用价值。

聚焦关键管理议题 信息化全面布局提升管理效能

通过对龙胜电气实际运营状况和管理瓶颈的深入调研，鼎捷数智项目组勾勒了一套覆盖供应链、生产、财务等多维度管理层面的信息化解决方案，以提升订单交付能力和完善质量监控体系为两大议题为目标，对龙胜信息化进行全面升级。

确立改善议题，制定效益目标

通过采用CEBIT手法，围绕订单交付及质量管理体系优化目标，管理议题进行指标树分解， 落实到每个业务部门，并固化到系统流程中，以保障每个步骤得以有效执行：

1. 提升计划协同能力：成立计物部，计划依业务需求，备货计划编制生产/采购计划，发放生产/采购任务；明确区分备货计划(月销售预测）订单及合同评审订单；建立多层计划体系，以月计划为源头，以周计划推动车间计划，拉动采购计划，并以日计划方式执行；

2. 提升生产计划执行能力及生产现场的管控能力：车间计划执行，严格按照优先等级制定的日计划进行生产；日计划派工到产线及机台，以领料制向备料制转换；规划完善的派工前检查机制，充分考虑较大齐套进行派工指示；建立现场快速反馈机制，进行快速报工，并效率化入库；车间工资从原来半系统化结算调整为全系统结算；建立物料库位标志机制；

3. 提高质量表单E化及提升质量管控/分析能力：收集于质量密切相关的表单，实现E化程序；关键物料实行批次管理，严格按照派工单，物料批次先进先出配料模式；根据产品退回批次或是生产批次，全程分析向上，向下追溯全程分析不合格清单，并给予改善处理意见；

4. 非生产性物资管理能力提高：通过录入品号信息、模具信息以及建立模具/设备维修跟踪管理体系，来实现模具/设备台账可可盘点，并且将零件与模具建立联系从而提高非生产性物质利用率.

信息系统全面更新 管理效益成效明显

信息化成功上线后，龙胜针对15年企业全年的信息化效益做了盘点，从以下数字我们可以看出无论从企业的生产效率、供货情况方面来看，还是从产值变化、产品品质方面来考核，信息化带给龙胜的效益都是令人激动的。

1. 生产效率：2015年一线员工单位时间产值250元/小时人，比2014年225元/小时人，提高11.1%；

2. 供货情况：全年合同评审共接单637张，准时交货的611张，全年合同评审共接单637张，准时交货的611张，准时交货率96%，比2014年94.8%提高1.2%。2015年全年连续三天以上日平均欠货4.3种，比2014年6.7种，下降34.3%；

3. 产值增加（不增加人力）：通过计划协同及执行，齐套料分析，减少了装配车间换线待料的时间，其他车间有序生产。单位时间产值增加25元/小时人，年增长=25*8*260*300=生产产值1560万元左右；

4. 质量成本及库存：通过一系列流程管理，半成品及原材料库存，从1000万下降为930万，降低库存金额7%，以6%的银行理财利息计算，合计产生利息70万*6%=4.2万/年。通过质量表单E化及质量管控分析（批次全程追溯等），2015年控制质量成本15万。

虽然打破固化多年的不合理习惯是一个痛苦的过程，但是涅槃之后的重生，却是人人向往的。减少人员不是信息化目的，目的是解放人的双手，从而挖掘人的创造能力，让人有时间去做更多管理工作。龙胜就是这样，在维持人员规模的基础上，做到了更精细化的管理，收获了指标上的更漂亮数字，我们相信，未来在龙胜电气发展的漫漫征途上，信息化必定成为其腾飞的翅膀，让企业再创辉煌！

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