地尔汉宇：从D（交期）、C（成本）、Q（品质）角度看信息化应用

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2013-06-30 00:00:00

江门市地尔汉宇电器股份有限公司，成立于2002年，是中国排名第一、世界排名第二的洗衣机、洗碗机专用排水泵供应商，是国家首批高新技术企业，为全球领先的家电企业提供优质电器配件。目前，地尔汉宇的主要客户包括韩国的三星、LG、大宇电子，国内的海尔、美的，日本的东芝、夏普、三洋，美国的惠而浦，欧洲的伊莱克斯、ARCELIK、VESTEL、CANDY等国内外著名的家电制造企业。

地尔汉宇的排水泵产品主要包括：通用排水泵、专用排水泵和冷凝泵三大类产品。目前研发完成的家用电器排水泵系列产品还包括：BLDC循环水泵、BLDC排水泵、洗涤泵、水冷式排水泵、水冷式循环泵、洗碗机底部总成以及洗衣机塑封脱水电机等。

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一、客户订单、自制工单、委外工单、请购单、采购订单等交期跟进（Date）

A.客户订单进度表

部跟单员通过对订单树状结构、订单生产进度表，很方便、快速、完整、清晰的掌握了所接客户订单生产状况、采购状况，针对异常状况，及时采取应对策略，提高了跟单效率，减少延期交货，订单准交率由80%提高至95%，提高了客户的满意度，为客户创造更多的价值。

B.自制工单进度表

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C.委外工单进度表

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计划部计划员通过对自制工单达成统计表、委外工单达成统计表，方便、完整、快速、清晰的掌握所下达自制工单和委外工单的下游的领料、移转、入库等作业，并根据异常数据分析产生的原因并快速进行调整，生产管理得到很大改善，订单的准交率有很大的提升，减少停工待料，生产效率大大提高了，人均产值提升30%。

D.物料请购预计进货表

E.工单需求检视表

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计划部计划员通过对物料请购预计进货表、工单需求检视表，方便、完整、快速、清晰的掌握材料需求计划的采购进货状况，上线前物料齐套状况，提前做好备料，避免停工待料对生产的影响，也大大减少了车间在制物料的管理，使工单的准时达成率有很大的提升，物料配套率由75%提升至95%，计划达成率提升至95%以上。

F.采购订单进度表

采购部采购员通过对采购订单达成统计表，方便、完整、快速、清晰的掌握已下达采购订单的进货状况，提前做好物料跟催，使供应商准时进行交货，采购订单准时交货率提高至95%。

二、ERP系统进行了严格的成本控制和成本分析（Cost）

A. 核对工单领料入库、并严格控制了工单的超领，减少物料的消耗，降低企业生产成本。

通过车间严格的物料管理，减少了生产的挪料和物料的浪费，降低了物料的浪费，降低了产品的实际成本，增加了企业的利润，通过对工单实际数量和标准用量、实际成本与标准成本差异的比较分析，控制生产成本，使车间生产管理和改善更有针对性，增强了企业的核心竞争力。

B. 完整全面的物料需求计算逻辑，降低了企业的运营成本

根据销售部门确认的客户订单或者预测，结合研发部门的产品结构清单，并统筹当前库存量、安全库存量、生产在途量、采购在途量、请购量……等11大量，完整的计算出需外购的材料需求量和需生产的计划量，在合适的时间、合适的地点提供合适数量的物料来满足客户的需求，不多买、不少买，不多做，不少做，净需求的考虑，旨在既满足客户订单需求，又考虑物料的合适库存，降低了企业的运营成本。