行业龙头企业新大陆自动识别携手鼎捷，跑出发展“加速度”

新大陆自动识别

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2024-01-24 10:45:00

2023年对于新大陆自动识别是硕果满满的一年。继2021年研发的工业级读码器通过开源鸿蒙系统兼容性测评，成为我国首款搭载开源鸿蒙系统的工业级读码器后。在2023年举行的华南国际工业博览会上，年度新品—工业固定式读码器NLS-Soldier300成为展台的“吸睛神器”，广受关注。

新大陆自动识别相继获得“中国专利金奖”、“制造业单项冠军产品企业”、“国家‘专精特新’重点小巨人企业”等荣誉，2023年荣获国家级“高新技术企业”称号......在这些成果背后，离不开信息化、数字化的助力。

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福建新大陆自动识别技术有限公司（文中简称“新大陆自动识别”）创立于1999年，为新大陆科技集团的成员企业，是一家全球化的感知识别和机器视觉产品与解决方案提供商，聚焦于为行业物联网客户提供服务。

立足于创新前沿，新大陆自动识别始终坚持自研核心技术，拥有100多项国内外专利，累计开发并拥有五大系列百余款感知识别、机器视觉产品，广泛应用于零售仓储、物流快递、医疗健康、公共事业、工业智能等领域，业务范围覆盖世界100多个国家和地区。

“对于现代企业来说，数字化和信息化是必备的战略要点，抛开它们谈发展，只能是一纸空谈。”新大陆自动识别副总经理郑勇毅表示。

近年来国际市场的剧烈变动影响了整个自动识别行业的发展趋势，无论是客户与企业的供应关系还是市场销售曲线都深涉其中。从实际情况出发，新大陆自动识别制定了“以变致变”的战略方针，以提升自身效益、把握核心优势为路径，以拥抱行业变化、促进企业发展为目标。而其中最为关键的一步，就是信息化赋能。

★ 交付周期：缩短近30%；

★ 项目效益增长：700+万元/年；

★ 品质追溯：实现订单全流程追溯，精确至批次。

｢满足订单交付需求｣。这是郑副总在信息化项目推进中提及最多的一点，也是转型前困扰新大陆自动识别发展最主要的问题之一。由于业务扩张，公司所服务的行业日益广泛，小批次、多样化、周期短成为了大多数客户的当下诉求。

近年来国内外市场变化不断，行业供应链受到较大冲击，对于交付方面也造成了影响，再加上原有的“靠人”模式导致的管理随意性大、流程松散、效率低下，订单交付问题已成为需要解决的头号痛点。

T100项目的上线，从梳理工作流程、搭建整体管理架构、制定相关操作内容等多方面让新大陆自动识别“旧貌换新颜”。

■ 解决了原本的CRM预测和备货订单断层、未冲销，交付回复时间周期长，采购无法追溯到备货订单批次等问题。

■ 通过系统的集成，实现了预测的全流程追踪，打通了T100-SRM系统的信息流，可快速答复交付，全面提升了业务接单能力、预测能力和追溯能力，交付周期从原本的50余天缩短至30余天。

“订单交付能力是目前新大陆自动识别发展的“命脉”。它关系到存货周转、运营成本和客户满意度三个重要方面。鼎捷T100的引进，给我们的流程、供应链都带来很大变化，对公司而言是一次非常重要的变革。”

新大陆自动识别副总经理郑勇毅

作为企业重要的“粮仓”，物料管控和仓库管理是新大陆自动识别生产工作顺利开展的重要资源与保障。在新大陆自动识别信息总监黄锦彬的眼中，物料、仓储管控的好坏直接影响到生产任务的达成、产品的质量保证、生产成本的高低、仓库库存的多少、企业现金流是否流畅等，需高度重视。

按照以往的工作模式，新大陆自动识别的物料计划都以人工模式进行，大型的采购计划需要多人同时参与，如遇到订单变更，很难在短时间做出及时反应并快速处理，合并采购的模式在需求追溯方面也存在较大问题。

系统上线后，现在工作人员可通过系统在线制定物料计划，完善采购JIT叫料和供应商送货机制，关键料变更也可快速感知与响应。

■ 在仓库管理方面，鼎捷通过智物流系统为新大陆自动识别打造了完整的一体化仓库管理体系。

■ 以全新条码技术，实现工作流程条码化、准确记录调拨物料进度和各类数据实时精准反馈，做到物动单到，账实一致。

■ 对于原料和成品搭建批次管理体系，工单、日期、返工标志、机台等信息一一记录在案，实现物料先进先出、有效期管理和质量追溯。

“原先的人工模式转为了线上，在工作效率得到大幅提升的同时，失误率也持续降低，给整个供应链提供了有力支撑，很期待系统后续优化后，能提进一步提升我们的供应链管理能力。”

新大陆自动识别信息总监黄锦彬

业务的发展、版图的扩大，使得成本核算成为了新大陆自动识别一项繁琐而冗长的工作。针对这一痛点，鼎捷团队为其制定了以缩短成本核算周期与提高成本核算效率的信息化财务体系。

借由智能成本可视化排程计算，新大陆自动识别将成本结构细分为芯片、软件、结构件、电子件、定制件、其他成本六大类，按类归集，自动核算，将原本需要数日才能完成的成本计算时间压缩至3分钟以内。通过精细化管理，辅以多维度的成本分析，各类财务数据不仅可以精准体现，还可以辅助领导层进行经营决策布局。

从“靠人”变为信息化运营，看上去简简单单的几个字背后是新大陆自动识别&鼎捷数智两个团队夙兴夜寐的坚持与付出。

“得益于鼎捷团队的帮助，在这个过程中我们自己也学到了很多东西。”新大陆自动识别信息总监黄锦彬谈到，整个项目实施的过程集考察、沟通、协作、学习于一体。在与鼎捷团队的合作中，了解了更多关于企业转型的趋势与思路，也深刻的体会到信息化所带来的各项优势。

基于与鼎捷团队的默契与配合，新大陆自动识别高层领导深入一线考察，积极进行讨论、试错、改善、落实，才有了今天公司的全新气象。

“本次项目可以顺利完成，得益于新大陆自动识别公司领导的高度关注。每次重大议题的讨论他们都会亲自参加，特别是牵涉到核心议题，经常和项目组一起加班。作为项目总监，能够为这样一家优秀的企业进行信息化赋能，本人感到非常荣幸。”

鼎捷数智项目总监陈明晖

项目的结案不是结束，而是新大陆自动识别数字化进程新的起点。接下来，新大陆自动识别将携手鼎捷，进一步扩大数字化转型范围，通过数字化治理多维度提升运营效能，突破传统模式所带来的低端锁定，加快新旧动能转化，把握市场风口，再创佳绩。

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