共绘智能化蓝图，海纳&鼎捷强强联手打造精益新工厂

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2023-05-16 09:19:43

目前，中国液压件市场下游行业以工程机械、汽车、重型机械、机床等为主，工程机械行业占比较大。随着工程机械景气度向好，液压件市场潜在空间得到扩大，产业数字化步伐正在不断加快，行业内企业也开始积极推进智能工厂建设，纷纷布局规划新工厂。

3月3日，浙江海纳液压有限公司携手鼎捷数智启动精益数智化工厂项目，双方强强联合，优势互补，共建标杆精益数智化工厂。海纳总经理陈柳君、副总经理励俊杰，鼎捷数智宁波事业一部总经理张天涯、精益数智化工厂项目经理樊信俊及双方项目团队成员出席本次启动会。

关于海纳

浙江海纳液压有限公司（文中简称海纳），是一家专业生产高压胶管和各种液压接头的生产制造商，秉承“顾客至上，产品远销至欧洲、北美、东南等等地，锐意进取”的经营理念为客户提供优质服务和技术支持，在国内和海外市场赢得良好声誉和认可。

精诚合作积极布局

建设智能工厂战略的重要性毋庸置疑，只有从“制造”迈向“智造”，通过智能化升级、管理提升，赋予产品更大的竞争力，才能持续抢占市场份额。

考虑到外部愈增的市场需求和内部管理升级需求，海纳决定打造一个“满足战略目的、符合市场策略、以管理流程支撑、数字化智能化高效运营”的精益数智化新工厂。经过多次调研与慎重选型，海纳选择携手鼎捷开启精益数智化工厂建设。

海纳新工厂蓝图

强强联手共推智造

鼎捷数智精益数智化工厂项目经理樊信俊对此次项目组架构、未来的工作计划以及工作核心进行了详细的介绍，为整个信息化项目的推行提供了明确的前进方向。

鼎捷数智精益数智化工厂项目经理樊信俊

海纳副总经理励俊杰对此次项目寄予厚望并对项目实施人员框架进行简单介绍，他表示：此次新工厂项目的实施是将海纳战略规划想法付诸实践的过程，也是一个长期持续优化、不断碰撞、不断突破的过程。

数字化工厂的建设是一个长期规划，不能一蹴而就。我们希望能在鼎捷的协助下，借助系统、软硬件结合解决陈旧问题，破除信息孤岛，提高数据利用率，以数据反映、解决问题，让新工厂从单品突破进阶到产线连贯突破，最终实现少人化、自动化、透明化运营。

鼎捷数智宁波事业一部总经理张天涯对海纳的选择和信任表示感谢。他表示，此次精益数智化工厂项目是一个里程碑，标志着海纳由此步入数字化、智能化时代，鼎捷团队也将不遗余力全力支持，整合自身在制造业的长期专注与沉淀，为海纳新工厂建设筹谋划策，致力将其于打造成行业优秀的标杆和示范工厂。

随着市场向多品种、小批量发展，原材料上涨、定制化需求常态化，企业柔性生产能力需求提升。作为海纳数字化转型的见证者、参与者，我们希望双方团队都能发挥价值，以精益思维结合新工厂搭建提升生产效率；不断碰撞思维解决新工厂场地设置、老旧设备改造、产线布局等问题，为海纳数智化发展持续注入动力。

鼎捷数智宁波事业一部总经理张天涯

如何规划精益数智化新工厂？

伴随智能制造的持续推进以及智能工厂建设步伐加快，企业新工厂规划面临厂房基础建设、立库等投资性价比不高，生产布局与物料布局缺乏协调整合，系统之间孤岛林立、业务交互性差等问题。鼎捷认为，要想真正推动智能工厂落地，需要通过实施纵向集成、端对端集成、横向集成“三大集成”逐渐实现智能化，这就要在新工厂规划阶段重点关注、有效推进、避免误区、少走弯路。