12年再携手，鼎捷助力新立科技数字化建设迈上新台阶！

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2023-05-24 09:50:00

全球汽车产业正处于技术创新、升级发展的变革期，在工信部发布的《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》中，也对汽车零部件产业转型升级提出更高要求。由此，抓住信息化、智能化机遇，真正落地实践数字化转型成为企业抢占市场先机的决胜之道。

5月16日，新立科技股份有限公司携手鼎捷数智举办T100项目启动会。启动会受到双方团队的高度重视，新立科技董事长黄伟军、总经理兼项目经理何金杰，鼎捷数智温州事业部总经理陈祥、项目经理顾孟受及双方项目实施团队成员出席本次会议。

关于【新立科技】

新立科技股份有限公司（以下简称“新立科技”）成立于2000年9月，是一家集汽车内外饰、汽车电子零部件研发、生产、销售和汽车注塑模具设计、制造、销售于一体的企业。

公司主要为长城、吉利、沃尔沃、上海通用、宝马、现代、丰田、蔚来等十多家汽车厂提供汽车零部件配套服务；为伟巴斯特、英纳法、延锋、安道拓等汽车零部件供应商提供高品质的汽车内外饰件模具及产品。

会议伊始，鼎捷数智温州事业部总经理陈祥对新立科技项目的成功启动表示热烈祝贺，并感谢新立科技对鼎捷的信赖和支持。

新立科技&鼎捷数智自2010年开启第一次合作，双方已携手共历一轮时光。而今新立科技选择与鼎捷再度携手，逐步完善并推进新立集团的数字化布局。鼎捷数智将始终贯穿“一次托付，终身责任”的服务理念，通过贯彻实施价值交付六要素：知识、机制、流程、预警、指标、工具来实现新立科技数字化的高效运营体系。

鼎捷数智温州事业部总经理陈祥

启动会上，新立科技总经理兼项目经理何金杰明确了项目组的组织架构和职责分工，对本次项目目标、范围进行了详细介绍，为后续项目的早日成功上线奠定了良好开端。

鼎捷数智项目经理顾孟受就本次项目的实施计划，数据录入、需求调整、方案评定、系统测试、项目验收等关键环节进行详细的介绍，明确了鼎捷项目团队接下来的工作计划以及工作核心，为整个项目推行提供了明确的前进方向。

希望双方团队能够及时沟通，通力合作，共同解决问题，秉持企业目标以确保项目顺利上线。

最后，新立科技董事长黄伟军祝贺项目组的成立以及项目启动，黄董表示数字化的管理，是企业管理提升的重要方向，也是未来的发展趋势，新立科技经历了汽车行业的转型，从业务的提升到规模的扩大，清晰地认识到数字化管理是企业的发展必经之路。

数字化管理的前提是信息化，信息化的前提是标准化，标准化的前提是制度与流程，做好数字化管理有利于管理效益的提升，决策层能够清楚了解经营状况的优势及弱势之处，对于后续能力的培养、人员晋升、效率体现奠定决策基础。

做好数字化也是体现个人能力，发挥个人学习水平的实践机会。新立科技正在面临发展大跨越，作为与鼎捷多年的合作伙伴，此次项目再次携手，希望双方高度重视，保障数字化项目早日顺利上线。

此次新立科技与鼎捷数智的再次联手，承载了双方的共同目标和发展愿景，未来，鼎捷将持续整合优势资源，全力提供支持，保质保量推进项目工作，确保项目成功上线，助力新立科技迈步数字化转型，加速腾飞，实现企业战略目标。

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