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联系我们仓库管理如何做到“账物卡”一致？
作者：鼎捷数智 | 发布时间：2023-05-24 10:31:00
仓库物资的三清、 两齐、 三相符：
三清：数量清、材质清、标识清；
两齐：库容整齐、堆码整齐；
三相符：帐实相符、帐卡相符、卡物相符。
仓库管理如何做到“账物卡”一致呢？
01.明确职责
在一个进出频繁的仓库，很多不同的岗位都会对货物的数量变化产生影响。
叉车司机会整托整托地进出货物；
仓管员（拣货员）会对零散货物进行拣选；
搬运工会进行装卸堆码操作；
质量控制员会抽检或隔离（释放）产品；
……
他们的日常工作都跟货物打交道，若是没有界定清楚各自的职责，就会相互影响乃至发现数量短少时相互推卸。所以，首先应明确划分各个岗位对库存精确性的职责。
比如搬运工只允许在装卸区域作业，发生破损或发现数量不足时不准私自进入仓库搬货补上，必须通过现场管理人员记录后安排；
仓管员对自己拣选的货物负责，每一件货物进出都要求记录在案；
车间领料员要开单领料，做好物料记录；
....
02.流程规范
对于仓库进出和移动货物的所有操作，应做一次完整的梳理，清晰了解每一次货物移动的方式，是手写单据、货位卡、仓库管理系统还是扫描枪或其他工具，如果梳理过程中发现有缺失或有漏洞的地方，应及时补上，而不是在发现有大的差异时，找不到某个中间环节的记录，以致最终没办法解决。
比如梳理推行《仓库管理制度》、《进料作业流程》、《退料作业流程》、《领料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《帐务处理制度》等流程制度，对仓库物料以及帐务处理进行规范。
03.检查机制
一边操作、一边还要记录，难保在某些时候会有疏忽，或者产生意外，这就需要我们建立检查纠错的机制，而且这种事后的机制不能跨度太久，一定要快速高频，才能及时发现问题，找到原因。
比如每个操作人员在交接班前要完成自己作业过的库位、品种相关的数量核查；
现场管理员要每天做一次盘点（至少高货值的品种）；
仓库主管要定期进行抽查盘点，对比系统数与现场实物数、手工记录数是否一致。
账、物、卡三者一致本来是仓库管理的基本要求，但在仓库储量越来越大、品种越来越多、周转越来越快的背景下，必须做到以上三点，才能确保管理有序，保证库存精确性，不至于造成损失。
要想做到严格遵守“FIFO”(First In First Out)，必须考虑以下几个方面：
01.标准清晰
02.系统控制
仓库管理完全依靠人去执行制度，总是会存在漏洞的，最好有系统来控制。
在拣货、发货操作时，系统会自动指派旧批次的库位；
在出库扫码时，扫描枪自动提醒此SKU是否为最旧批次；
03.设施辅助
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