打造行业“灯塔工厂”，我们距离有多远?

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2023-05-29 10:36:00

2022年3月，世界经济论坛公布了最新一批全球“灯塔工厂”名单，截至目前，全球共有103家灯塔工厂，中国有37家。这组有关灯塔工厂的最新数据令人振奋：全球的灯塔工厂中，超过1/3位于中国。（数据来自世界经济论坛与麦肯锡咨询）

在数字化转型的路上，中国制造业正加速开跑，拼劲十足，各行各业争相建设数字化工厂。

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行业新标杆：灯塔工厂

“灯塔工厂”是由世界经济论坛和麦肯锡公司共同选出的数字化制造的示范者，被视为行业的领路者。随着灯塔工厂的先行者取得成功，越来越多的制造企业由观望转变为投入转型升级，愿景是美好的，但现实的道路却荆棘密布。

根据麦肯锡对全球800多家传统企业的调研，大约70%的企业停留在转型试点阶段，无法实现价值和竞争力的突破。

制造企业切忌为了“灯塔”而“灯塔”，应该结合自身实际，充分认识到“灯塔工厂”建设是一个长期的发展过程，同时也与企业本身的信息化基础、制造水平、产业链协同、业务发展需要等诸多因素息息相关。

对此，要基于“灯塔工厂”的评审指标和方向，积极引导企业明确自身建设方向和路径，并认真评估投入产出比例，不能为了转型升级而盲目推进，从而造成企业经营陷入困境。

“灯塔工厂”的评选标准分为业务、技术和组织三方面。

业务层面，考量企业财务和运营指标；

技术层面，考量企业在5G、工业互联网平台等技术与实际工业生产中的结合；

组织层面，考量企业是否有具体的战略、岗位、人才来支撑工厂建设和转型。

由此看来，要想真正成为“灯塔工厂”，不仅要通过数字化技术实现智能化升级，更要通过一系列技术赋能，实现商业模式、产品研发模式、生产模式、质量管理模式和客户服务模式的全方位变革，让产业的链接形式随着客户需求而灵活变化。

“灯塔工厂”经验可以复制吗？

“灯塔工厂”之所以能够成为行业典范，是因为它们将数字化和制造业深度融合，在业务流程、管理系统等方面有着具体应用和实质性创新；更因为它们所探索的将“制造”提升至“智造”的共性规律，可以为其他制造企业提供宝贵的启示和借鉴。

2021年3月，卡奥斯COSMOPlat通过对青岛啤酒基础能力、产线规划、数字化工厂、智能管理等方面的全方位调研评估和分析，为其量身定制了解决方案，实现了“灯塔经验”的首次跨行业复制。

虽然不同行业不同企业的发展阶段不尽相同，但“灯塔工厂”的复制是有可能的。由于受资金、技术、人才等因素的限制，一味复制“灯塔工厂”经验并不可取。因此，同样是智能化升级，大型企业与中小型企业必然会采取不同的路径。

基于三种抓手的灯塔工厂实施路径：

01 卓越制造导向型

面向企业客户，产品同质化程度高，价格竞争激烈。通过沿精益化、自动化、数字化、智能化主线优化制造系统，实现极致的降本增效。

02 全场景客户价值导向型

订单主线：面向终端消费者，在电商经济的影响下面临短交期压力。通过以订单全生命周期为主线的动态优化实现精准计划、柔性生产、快速配送。

产品主线：面向企业客户，产品定制化程度高，并且客户在产品质量和售后服务方面要求较高。通过产品全生命周期管理实现敏捷研发、产品质量保证和持续性的后市场服务。

03 创新业务模式导向型

面向终端消费者，用户需求较为个性化且对价格敏感。通过订单、产品全生命周期主线的打通实现用户需求牵引的大规模反向定制（C2B）。

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图片来源：《工业富联灯塔工厂白皮书》

与大型企业全盘复制“灯塔工厂”建设路径不同的是，中小型企业首先可以对其进行模块化拆解，然后针对企业生产中的某一个核心痛点“对症下药”，这种逐步实施，分布改造的模式显然更适合中小企业的智能化升级。

“灯塔领航者计划” 助力企业转型实践

“灯塔工厂”建设的核心实际上仍是企业推进智能制造与数字化转型的过程，制造业的数字化转型，是一场需要全产业链相互协同发展的事业，工业富联与鼎捷数智、腾讯等生态伙伴共同携手启动了“灯塔领航者计划”。

在未来5年，实现助力10家领军企业建设为灯塔工厂转型标杆；

助力100家领导企业实现完整数字化转型；

为1000家制造企业导入数字化技术应用；

通过平台为5万家中小企业提供产业与技术服务。

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基于打造“智能制造+工业互联网平台”生态模式理念上的趋同理解，鼎捷数智与工业富联强强联手，整合各自优势行业和领域资源，构建智能制造+工业互联网软核心，发挥“灯塔工厂”引领作用，用数字技术驱动高端制造领域的研发、设计、制造与运行维护的模式转变，助力工业数字化实践与转型。

未来，鼎捷将积极投入与业内众多优质的产业生态伙伴合作，通过方案应用、前沿技术、数据服务多层面的深度合作，拓宽加深产业价值链，为企业提供创新及专业的数字化转型方案服务。

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