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鲍斯：携手鼎捷项目中控台，成就行业市场领先

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2023-06-15 10:48:00


创新是引领发展的第一动力，新项目的研发就是提供动力的引擎。可一个新项目的研发谈何容易，研发周期长、研发费用高，都成了制约企业创新的一道道门槛。


如何缩短研发周期，核心之一即通过科学的项目管理，更加正确规范地做事，通过对各个阶段实行严格的控制，保证质量、成本、进度、范围的要求，使得系统投入产出价值最大化。

宁波鲍斯能源装备股份有限公司


宁波鲍斯能源装备股份有限公司（文中简称“鲍斯”）始创于2005年,于2015年在深圳交易所挂牌上市<股票代码:300441>。公司主营业务为高端精密机械零部件及成套设备制造，主要生产压缩机、刀具、精密机件、真空泵液压泵等高端精密零部件及成套设备。


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以“节能——让天更蓝”为发展使命，鲍斯致力于建设成为在气体应用领域拥有核心竞争力的、能和谐发展的生产服务商。在研究院张院长的带领下，团队承担过多项国家及省市级科研项目，成功研发了BS第三代螺杆转子型线技术和双级节能螺杆主机技术；同时注重企业在科技创新中的主体地位，鲍斯通过整合企业优势资源，构建了以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。


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公司部分主导产品展示


鲍斯×鼎捷——项目启动


2021年12月，鲍斯能源研究院张院长就目前鲍斯遇到的研发管理难点、痛点与鼎捷团队展开深入交流、沟通，基于双方在各自领域的专业认同展开正式合作，鼎捷全力配合鲍斯管理改善，推动项目管理的落地。

鲍斯的项目管理挑战


●所长如何知道技术员的工作负荷，新项目不知道派谁来做？

●到底影响项目延期的问题有哪些？

●跨部门的合作到底有哪些困难？

●作为管理层，如何实时调阅项目文档？

●作为管理层，如何通过量化数据衡量技术员工作绩效？

●怎么提升管理层的项目管理能力？


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鲍斯现场辅导


鲍斯项目于2022年4月正式上线，配合知识+工具双交付，提升鲍斯管理层的项目管理技能；配合雅典娜工具执行、监控、反馈，通过上线的指标检讨与分析。如今鲍斯研究院全数研发项目均已上线雅典娜项目中控台。


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知识的梳理：通过项目管理要求的梳理确认，鲍斯的项目WBS颗粒度从一级细分至三级。


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项目WBS的细化


透过数据驱动的理念，雅典娜项目中控台的数字员工，将逾期、可提前开工的任务定时进行推送、定时跟催任务进度，测算任务达成效率，解放人工线下统计数据，让数据更加实时，让用户把更多时间放在任务执行上，提升工作效率。


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每日上班查看今天的任务


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手机APP报工


持续的检讨：上线后进行数据检讨，协同客户一起找到指标异常的问题点，针对问题，一起商定应对方案。


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项目上线检讨


虽然鲍斯交付阶段暂已结束，但鲍斯项目团队成员对于项目中控台的应用还在持续摸索、适应，后续鼎捷将会持续投入服务资源，协助鲍斯的伙伴精进项目管理，最终实现研发项目周期可控、质量可控、成本可控的目标，提升在装备制造行业中的竞争力。

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