危机预警！装备制造企业面临的4大挑战和8大痛点...

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2023-06-30 09:45:00

现阶段，多品种、定制化的产品需求、越来越短的产品生命周期、完善的售后服务、极佳的客户体验和快速的交货速度等，使得装备制造行业的经营环境越来越复杂，企业竞争从拼产品、拼价格迈向拼服务，装备制造企业正处于数字化转型的关键节点。

如何解决装备制造行业痛、难点问题？顺应数字经济发展趋势，推动装备制造行业数字化转型，从关键生产流程入手，着力解决好数字化转型进程中的痛点和难点问题，重构企业核心竞争力是企业的重要课题。

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NO.1装备制造企业面临4大挑战、8大痛点

4大挑战：

■ 零组件重用率低下

零部件重用性差、数量多，造成采购作业繁琐，生产排程/派工复杂，库存增高；

以文档管理为主，查询与使用不方便，技术人员借用图纸效率低。

■ 订单/项目交付周期过长

非标机边设计边生产，关键材料预报及通用零件预投机制不完善，造成频繁缺料、不齐套；
产品安装调试，受现场环境及产品发包的影响，进度不易掌控。

■ 订单/项目利润率失控

非标机报价要素多，通常需多部门协同完成，对业务能力要求高；
项目成本除产品生产成本外还包含：安装调试成本、运输成本等，直接归集不易，造成项目成本失真。

■ 服务收入占比较低

产品服务（主动）在交付验收后终止，售后服务大多是被动响应；
非标机/客户定制机，无法长期、完整地保留客户产品信息，无法持续为客户提供增值服务。

8大痛点：

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NO.2数字化是实现装备制造企业降本增效的关键

装备制造行业正以数据为核心，借助数字化改造，从关键生产流程入手，充分利用新一代信息技术与自动化生产技术，通过数字化+工业技术相结合的手段，在不全面颠覆企业现行生产的条件下，逐步使企业向数字化、智能化模式迈进，以实现互联网创新营销、产业链经营，满足大规模定制与快速交付的自动化、智能化工厂管理。

装备制造企业数字化转型模型

装备制造企业数字化转型价值

NO.3鼎捷装备制造行业全流程解决方案

助力企业数字化转型实践

鼎捷数智深耕制造行业40年，深谙装备制造企业转型的痛点和需求，从项目管理、研发、生产到售后各环节，打造ERP+PLM+MES++APS+智物流+装备制造云等全流程解决方案，助力企业以“数”破解转型之困，实现透明运维、远程诊断、智能决策、精准执行，改善管理难点，全面提升企业效益。

装备制造业数字化转型四大方向路径：

01.核心业务数字化管理

核心业务数字化管理贯穿销售、计划、供应链、生产、安装调试到售后服务等各个关节，聚焦经营目标，并打造经营管理战情中心，做到“上线有数、管理有据”，解决经营管理中的不确定性问题。

02.打造IT与OT融合的数字工厂

IT与OT的深度融合已是大势所趋，鼎捷数智积极拥抱人工智能、大数据、云计算等新技术，加快数字工厂IT与OT创新融合应用的实践步伐，在钣金加工、CNC加工、装配等车间提供数字化、智能化的行业应用方案，结合5G、IOT、云计算等新技术，为企业数字工厂赋能。

03.服务化转型

通过服务化摆脱低价竞争，透过产品的增值服务，带来新的利润增长点。

04.从智能设备到智能柔性设备

鼎捷数智打造工业机理应用场景，打通设备及工厂各个关键部件，真实落地装备智能化与产线柔性化，实现软硬件融合。

鼎捷数智深耕装备制造行业二十多年，致力于透过信息化、数字化、智能化相关软件和咨询服务帮助企业实现转型升级。通过丰富的实施经验与脚踏实地的行业口碑，鼎捷积累了如东富龙、儒拉玛特、山河智能、泰禾智能等行业标杆客户。