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携手再启新篇,贝士达&鼎捷数智启动MES项目建设

作者:鼎捷数智 | 发布时间:2023-09-21 17:30:00


慈溪市贝士达电动工具有限公司(文中简称“贝士达”)成立于1999年,是一家集园林工具设计、开发、生产、出口销售于一体的企业。


产品有打草机、割草机、真空鼓风机、碎纸机、绿篱机、长柄锯和链锯等,已获得CE、GS、EMC、UL、ETL等多项认证,面向欧洲、澳洲、美国、日本、南美等全球市场。


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8月22日,贝士达携手鼎捷数智举办二期MES项目启动会。贝士达运营总监刘兵,鼎捷数智宁波事业部总经理马凌波、项目经理黄鹏智及双方项目实施团队成员出席了本次会议。


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通过前期贝士达和鼎捷双方项目团队的共同努力,一期项目E10系统已成功上线。基于双方深厚友好的合作基础,贝士达选择再次携手鼎捷,启动二期MES智能车间项目,为打造未来智能工厂奠定坚实基础。


贝士达运营总监刘兵强调了MES项目建设的重要性并详细介绍了项目的组织架构和分工。E10系统为公司奠定了良好的信息化根基,清晰的体现库存及业务信息,实现业财一体化。此次MES项目则是将信息化工具与实际生产紧密结合,致力提升企业的管理效能,实现降本增效。


系统上线是一个过程,大家要转变思想,虚心学习,问题要早提早讲,及时沟通解决。这是一场必须要打赢的硬仗,大家要有紧迫感,高度配合项目组工作,高质量完成项目任务,保障项目如期如质成功上线。 


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贝士达运营总监 刘兵


鼎捷数智项目经理黄鹏智从项目目标入手,对本次项目的实施范围,项目进度规划,实施方法以及组织架构、职责分工等内容进行了介绍,同时还详细的阐述了项目的关键点及成功保障因素,为整个MES项目的推行提供前进方向。

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鼎捷数智项目经理 黄鹏智


鼎捷数智宁波事业部总经理马凌波对项目的成功启动表示热烈祝贺,并感谢贝士达领导对鼎捷的信赖和支持。马总谈到,面对日益激烈的市场竞争,企业亟需“修炼内功”,提升“软实力”,向管理要效益,才能赢得“先机”。


MES系统是实现生产车间数字化建设的重要举措,首先要想清楚车间要管什么、怎么管;其次要关注细节,双方要对系统的管理方法和方式形成共识。


此次MES项目时间紧任务重,要先把框架搭起来,实现生产数据透明化,然后迈向项目建设“深水区”,要把数据利用起来,提高生产效率,提升管理效能。


在系统使用过程中,遇到问题要及时提出,鼎捷团队也将全力配合,预祝本次项目取得圆满成功。


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鼎捷数智宁波事业部总经理 马凌波


启动会上,双方团队通过深入交流,在项目实施路径和方案规划上达成了高度共识。MES项目的启动是贝士达迈向智能化转型升级的良好开局,在打造未来智能工厂的道路上迈出了重要且坚实的一步。鼎捷团队将全心投入、持续赋能,助力贝士达打造核心竞争力,为其长远发展注入数智新动能。


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