冠洋电子携手鼎捷启动E10项目，为未来智能工厂建设夯实基础

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2023-09-21 18:54:00

9月19日，冠洋电子携手鼎捷数智举办E10项目启动大会。冠洋电子董事长刘小华、总经理俞正华、项目经理谢四想、项目副经理钱之学，鼎捷数智温州事业部总监胡南乾、项目经理汪江及双方项目团队成员出席了本次会议。

启动会受到冠洋电子与鼎捷数智双方团队的高度重视，会议由冠洋电子项目经理谢四想主持，双方就项目合作前景作了充分交流，就项目实施目标和内容达成共识，并就系统实施提出了具体的工作要求。

关于【冠洋电子】

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金华冠洋电子科技有限公司（文中简称“冠洋电子”），是专业的综合布线生产商，专注于设计、开发和生产Cat.5e、Cat.6、Cat.6A、Cat.7、Cat.8全系列网络跳线，线缆和水晶头。产品通过UL，ETL，RoHS认证，高品质的产品及服务得到了国内外知名品牌的一致认可。

启动会伊始，冠洋电子项目副经理钱之学介绍了冠洋项目团队的组织架构及分工，明确项目成员职责，保障项目工作顺利推进。

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冠洋电子项目副经理钱之学

鼎捷数智项目经理汪江从项目实施目标进行入手，明确了鼎捷项目团队的职责分工；同时，还详细的阐述了本次项目的实施方法、实施计划、常见风险及项目关键点等，为项目的实施提供了前进方向。

鼎捷数智项目经理汪江

项目实施目标

透过完善的数据支持体系和可衡量的运营体系，借助E10系统，优化提升供应链、生产制造与财务一体化协同运营能力，实现冠洋电子供应链高绩效运营。

鼎捷数智温州事业部总监胡南乾在致辞中表示，冠洋项目团队是一支特别年轻的团队，信息化项目对企业团队和员工来说是很好的进修和学习机会，希望大家在项目实施过程中提升和成长自己。

对项目团队分享四点：①想目标，ERP是企业又基础又核心又重要的项目，是信息化建设的起点，目标其一是致力于解决企业的管理问题；目标其二是奠定信息化基础，助力企业打造未来智能化工厂。②想整体，如何串联好上下部门，打通整个管理体系，提升整体效果。③想改善，改变原有的思维和工作模式，为实施团队提出更好的建议，助力系统的改善。④想落地，系统应用过程中先流程固化再逐渐改善。

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