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案例实践丨产学研企共话「川禾机械」数智化转型之路

作者:鼎捷数智 | 发布时间:2023-10-12 15:28:23


近年来,数字化转型的浪潮浩浩荡荡,中国经济社会的数字化特征愈发明显,已成为当今企业管理和发展的重要趋势。


随着数字技术的不断革新和应用,企业发展开始向大数据、新技术寻求生产力突破,数字化转型成为诸多行业的必行之路。


如何提升数字化转型成功率?数字化转型为企业真实带来了哪些效用?

川禾机械&浙江大学计算机学院&鼎捷数智的专家在【一起露营吧】直播中共同探讨了这一话题。


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实例展示:无人化工厂,给了川禾第二次生命


杭州川禾机械有限公司是一家集研发、制造、销售高端数控机床、柔性生产加工线、数控精密磨床和装配线的企业。


川禾机械积极响应政策号召推进数字化改革,通过自动化、智能化车间改造,提高生产效率,为客户提供高品质、高效率、高精度的精密数控车床,并被评为“国家高新技术企业、中小科技型企业、最具成长型企业”。

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2014~2019年的川禾机械发展缓慢,痛点明确:

  • 服务客群少、市场占有率低;
  • 客户需求以“非标”产品为主,无法大批量生产和复制;
  • 工厂产能低,缺乏人员培训,利润率也无法提升。

从2019年起,川禾机械走向“无人化工厂”的数字化转型之路。
  • 产品层面:淘汰老旧产品、引进国外机床好的设计理念和制造技术、引入行业专家,加持川禾产品打磨;
  • 管理层面:围绕工业4.0展开数字化转型,以“为客户提供自动化、智能化产品”为切入点,优先把川禾自身打造成自动化、智能化工厂,让客户实实在在的看到未来。


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经验总结:数字化转型难?缺少顶层规划!


据Gartner数据统计,成功的数字化转型能让企业效率提升20-25倍,但这个过程中有超过80%以上的企业将会失败。


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鼎捷数智作为制造业数字化转型的整合者和规划者,总结了过往企业进行数字化转型的经验,亦发现很多企业进行数字化转型时没有设定明确的方向与目标。纵然上了很多系统,如:ERP/PLM/MES等,但却未能给企业带来真正的价值。


究其原因是缺乏顶层设计而导致的数据孤立。无法把各系统中的数据打通,形成“有价值的数据”。


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敬畏数字化,数字化不是万能的


判定一家企业数字化转型成功有两个关键点,一是要发现数据的价值,让企业获得新的利润增长点;二是要提升整体团队的数字化理念


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数字化毕竟是一个基于计算机和互联网带来的技术变革,最重要的特点是信息处理能力的提升和打通数据获取数据价值。

但技术永远是有边界的,比如:很多时候我们追求创新,但并不是所有的创新都是通过数字化来做的,未来的创新应该是多元化的。同理,就像最近火热的AI也是一种技术。我们可以依托于该技术打造创新应用,解决实际场景中的问题。

场景复现丨企业有大量的文档调取审阅工作,流程不清耗时耗力。


解决方案丨鼎捷雅典娜推出“ChatFile”帮助企业将文本知识转化成数字信息,通过“娜娜帮我”进行简单的语音对话,助力员工提炼出其中重要的知识。


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结论与反思丨AI技术不是用来替代人,而是为了让人更好的工作。拥抱技术,坚持创新。


接受新变化,拥抱新未来


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装备制造业对于民族工业来说是基石,是工业之母,也是制造强国非常有利的环节。鼎捷数智将恪守“创造客户数字价值”的使命,整合优势资源、发挥行业专业优势,力求以更全面更优质的方案与服务,为更多制造企业注入“新动能”,打造更多行业标杆典范!

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