国家专精特新“小巨人”企业华普永明携手鼎捷数智，打造未来数字化工厂

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2024-01-05 16:04:00

关于【华普永明】

杭州华普永明光电股份有限公司（文中简称“华普永明”）成立于2011年7月，致力于为全球户外专业照明领域搭建完善的、批量化的定制服务体系。拥有国际领先的节能照明技术，是LED照明行业少数可以提供大规模定制化服务的生产制造企业，产品远销全球100多个国家及地区。

华普永明始终坚持技术创新，是行业新技术的发明者、国家标准和行业团体标准的主导制定者，荣获国家级专精特新“小巨人”企业、国家高新技术企业、浙江省隐形冠军等荣誉称号。

华普永明×鼎捷数智

强强携手

12月19日，华普永明携手鼎捷数智在杭州总部以及长兴工厂举办数字化项目启动大会。华普永明副总裁黄建明、长兴工厂总经理蒲争科，鼎捷数智杭州事业部总经理李亚军、行业交付中心总经理范小伟、项目经理陈浩浩以及双方项目实施团队成员出席了本次会议。

启动会由鼎捷数智项目经理陈浩浩主持。他详细介绍了项目基本情况、项目团队组织及职责、项目目标以及整体规划等方面内容，明确了项目建设的前进方向，为项目顺利实施提供了重要保障。

鼎捷数智项目经理

陈浩浩

华普永明数字化项目目标：

◆构建一个集团性的信息管理平台；

◆打通业务财务壁垒，实现业财一体化；

◆梳理补充优化流程，内部管控系统化；

◆透过系统化实施提高运营效率，增加运营效益。

鼎捷数智行业交付中心总经理范小伟对项目启动会的必要性作了说明，强调了此次数字化项目建设的背景和目标。范总表示，项目团队的每个成员都是未来项目实施过程中的核心一员，大家要明确目标和方向，要为了项目蓝图的实现而共同努力。

鼎捷行业交付中心

总经理范小伟

鼎捷数智杭州事业部总经理李亚军对华普永明的选择和信任表示感谢。李总表示，在当前市场环境充满不确定的情况下，华普永明在提升厂房、产线、设备等硬实力的同时，携手鼎捷搭建一体化管理平台，提升软实力。只有软硬深度融合，才能让团队更加精进，管理上更加精巧，运营上更加精益，打造企业核心竞争力。

为保障项目成功落地，强调几个重点：①双方项目团队确定一个目标、一条心，合二为一；②科学的项目管理方法有序推进项目建设；③紧密配合，积极沟通，及时解决问题。

华普永明是LED照明行业的龙头企业，鼎捷是业内专业的数字化方案服务商，希望华普永明&鼎捷强强联合，打造数字化工厂，成就行业标杆典范。

鼎捷杭州事业部

总经理李亚军

华普永明长兴工厂总经理蒲争科强调了信息化项目建设的必要性和重要性。蒲总表示，信息化项目建设，是顺应公司未来发展趋势的重要战略举措，在当前“快鱼吃慢鱼”的市场竞争下，借助信息化系统工具，可以帮助企业梳理流程，提升订单处理效率，精准成本核算，打造未来4.0数字化工厂。

项目实施是一个艰辛的过程，是蜕变，是涅槃重生。首先是体力上大家要有心理准备，其次要有足够的耐心，应对繁琐的数据流程梳理；最后还要对业务非常熟悉，充分配合鼎捷团队的工作。

华普永明长兴工厂

总经理蒲争科

华普永明副总裁黄建明对启动会做总结发言。黄总谈到，随着业务模式和企业规模的不断壮大，信息化系统亟需升级，以适应企业快速发展的需要。经过前期多次调研和选型，最终选择携手鼎捷建设数字化项目，鼎捷在制造业信息化方面的沉淀与积累与华普永明的需求十分契合，相信在双方团队的共同努力下，项目一定能如期如质成功上线。

项目建设过程中会遇到很多困难，团队的每个成员都要努力投入项目中，转变心态，要有耐心，齐心协力解决问题，早日一起收获项目成功实施带来的成果。