中国制造业信息化08年十大热点（一）

　　摘要：这些知名厂商的举措表明，随着制造业向内地转移，以及“西部大开发”和“中部崛起”战略的实施，中西部地区正在成为制造业信息化厂商关注的热点。德国大型软件公司Software AG在并购Webmethods之后，也将在SOA解决方案方面，为中国制造企业提供全面的信息管理和集成方案。

　　对于中国制造业而言，2008年同样不平凡。总体上，中国制造业的景气程度较高，机械行业、电子行业、船舶行业、钢铁行业、汽车行业增长较快。但是，中国制造企业也面临着诸如原材料价格上涨过快、人民币升值造成出口的盈利降低、美国次贷危机造成国际购买力下降、环保要求的提升、新劳动法的实施等压力，这些因素都将会影响中国制造企业的效益，尤其是以出口为主的劳动力密集型企业。

　　在这种状况下，中国制造业正在进行新一轮的洗牌，优胜劣汰。一方面，制造企业将更加重视通过提升产品创新能力来提升产品的附加值；另一方面，制造企业迫切需要通过精细化管理来抵消成本提升而对企业盈利能力造成的影响。这两方面的因素使得制造成企业一方面更加重视信息化建设，另一方面，也对信息化厂商的产品、实施和服务提出了更高的要求。因此，也必然会导致制造业信息化厂商的优胜劣汰。制造业信息化厂商要想实现可持续发展，就必须进行产品创新、管理创新和服务创新。

　　具体来说，2008年中国制造业信息化市场呈现出十大热点：

　　1.聚焦成长型企业

　　中国已经融入全球经济圈，迅速增长的国际贸易带动了中国船舶行业的高速发展；而中国目前正处于大力进行基础建设的关键时期，巨大的工程项目拉动了钢铁、水泥等很多制造行业的发展；中国经济的稳步增长使得中国的汽车消费迅速增长。而这些因素又会带动机械制造行业，尤其是机床、重型机械和工程机械行业的迅速增长。因此，近年来，很多行业的制造企业进入了高速成长阶段。大量的成长型企业，在短短的几年之内，规模便扩大了数倍。这些企业在迅速成长的过程中，释放出对信息化建设的迫切需求。

　　成长型企业因此成为制造业信息化厂商关注的重点。中国的特大型企业信息化市场实际上格局基本已经稳定，大单越来越少，因此，ERP领域的SAP、 ORACLE等大鳄，PLM领域的达索、西门子PLM和PTC等巨头，在仍然不放过任何一个大单的同时，已经将目光越来越多地投向快速成长的制造企业；而一批专注于中端市场的国外专业厂商，如ERP领域的INFOR、QAD、SAGE、IFS等，也逐渐从只关注外企，转向了民营企业，甚至改制后的国有企业；国内的专业制造业ERP厂商，如自动化所、和佳、希门、并捷，以及国内的专业PLM厂商清软英泰、艾克斯特、开目、天喻，总体上在大项目上竞争力有限，因此也把重点投向成长型企业；国内的用友、金蝶、digiwin、浪潮等规模较大的ERP厂商，则是在稳固自身中小企业市场和集团财务市场的同时，聚焦到迅速成长的制造企业，作为自身发展的增长点。

　　因此，规模在5亿-30亿的成长型制造企业，已成为各类厂商展开大战的主要战场。

　　2.产品创新，厚积薄发

　　3. 合作共赢，优势互补

　　在当今的制造业信息化市场上，每个厂商都必须构建一个和谐的生态系统，不能够再单打独斗。因此，不同领域之间的软件，软件厂商与硬件厂商，厂商与渠道合作伙伴，以及相同领域的国内外厂商之间都在进行越来越深入的合作合作，以实现资源共享，优势互补。例如，IBM广泛与SAP、PTC、Kronos等专业厂商合作；惠普则重点与达索、西门子PLM、SolidWorks、Autodesk等PLM领域的知名国际厂商合作。

　　 得渠道者得天下，在中国市场取得成功，实现规模化经营的厂商，无不是建立了良好的本地化渠道和合作伙伴体系，例如Autodesk、PTC、用友、金蝶等。因此，有行业和地域特色的渠道商已成为专业软件厂商眼中的香馍馍。较近，安世亚太成为Ansys公司全线产品的总代理，华天软件与西门子PLM深化合作，上海思普代理SolidWorks都是中外合作的典范。国内PLM领域主流厂商艾克斯特也正在积极加强国际合作。

　　 4.服务转型，咨询发力

　　 中国制造企业在迅速扩张过程中，面临的一个巨大挑战就是管理的提升。对于这些企业而言，信息化建设与管理的改革需要有机地结合起来，这正是“信息化与工业化融合”从微观来看的含义。因此，中国制造企业在信息化建设过程中，需要管理咨询服务。正因为如此，不仅国际知名的管理咨询公司，如艾森哲、凯捷、毕博在中国发展迅速，而且一批本土的管理咨询公司，如汉得、电讯盈科、清华紫光也得到了稳步发展。这些公司将管理咨询、业务流程优化、IT规划与信息化软件实施结合起来，实现了国际先进的管理软件在制造企业的落地。

　　 不过，对于信息化软件实施过程中的咨询服务，有四个亟待解决的问题：

　　 第一个问题是咨询服务费用。国际管理咨询公司实施SAP、ORACLE等软件的咨询和实施费用很高，很多企业难以承受，因此，一方面，SAP、ORACLE在大力发展本土咨询服务合作伙伴，另一方面，也在通过一些预配置的版本来缩短实施周期。

　　 第二个问题是咨询服务的结果如何与管理软件接轨。例如，如果咨询服务的结果是企业有很多需求超越了管理软件的现有功能，那么，咨询公司或软件公司的咨询服务部门如何在满足企业个性化需求和管理软件的功能实现之间进行平衡。

　　 第三个问题是，现在真正能够理解企业业务，又精通管理软件的咨询顾问少之又少，尤其是项目经理，其稀缺程度甚至远远超过当今炙手可热的航空公司机长。

　　 第四个问题是企业本身是动态发展的，唯一的不变就是变。那么，管理咨询机构和管理软件如何能够适应企业的发展。SOA可能是一个救命稻草，但是，仅仅有软件构架的先进性是不够的，还需要让企业真正掌握和应用。

　　 因此，管理咨询与信息化建设的融合是一个必然趋势，然而，要真正实现很好的融合尚需时日。

　　 5.资本运作，助龙头厂商加速

　　 当一个产业发展到相对成熟的阶段，必然会涌现出一些领先厂商。这些厂商在发展的过程中，上市是一个难以抵挡的诱惑。而对于一些已经上市的公司，通过资本的威力，来实现快速扩张，则不仅是企业内部发展的需要，更是股东的需要。

　　 继去年CAXA、安世亚太获得战略投资之后，艾克斯特也在积极进行资本运作。今年3月，CDC收购了华南地区的ERP厂商集信。ORACLE在并购 Agile之后，也在4月正式发布了PLM策略。用友公司正在积极寻找合适的并购对象，从而实现加速发展，早日实现成为世界级软件企业的理想。而ERP领域的并购大鳄INFOR，在前几年的迅速扩张之后，2008年进入了消化阶段。

　　 资本运作，将加速改变中国制造业信息化市场的格局，使市场的集中度更高。大而强的厂商将占据统治地位，定位准确、小而强的厂商将在某些行业和领域保持稳步发展，而小而弱的厂商则将成为被并购的对象，或者加速衰亡。

　　 6.劳动力管理、企业资产管理等新兴管理技术受到企业关注

　　 随着新劳动法的实施，以往还可以靠不提供劳动保险和福利，靠剥削工人血汗的工厂，将越来越难以生存。制造企业的劳动力成本逐渐提高，因此，以前对工人进行粗放管理的企业，现在也更加需要减少人工，提高工作效率和管理效率。在这种背景下，Workforce Maganement，即劳动力管理，受到制造企业的广泛关注。Kronos，作为专门提供劳动力管理软件的公司，也开始在中国市场崭露头角。而 INFOR、SAP等公司，也已有相应的解决方案。

　　 此外，企业资产管理(EAM)开始受到集团企业的重点关注，而仓储管理(WMS)、业务流程管理、企业绩效管理等技术也越来越受到制造企业的关注，成为大型企业信息化深化应用的热点。