制造业信息化发展提升企业erp竞争力

摘要：金达仁：毫无疑问，我国制造业的战略性转移，势必推动相关地区及各企业间的协同商务、供应链体系的建立和企业信息化进程，进而带动这些地区的经济和社会发展。基于这个道理，结合ERP应用现状，我认为有必要“以深化应用ERP推动企业管理创新”，进而实现国家信息化发展战略、提升我国企业ERP应用水平、全面提升我国企业竞争力。

金达仁：中国中元国际工程公司高级工程师，兼任科技部国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长、国家职业技能(信息管理)鉴定专家组成员、中国机械工业企业管理协会常务理事、中国机械行业企业管理现代化创新成果审定委委员、中国电子学会ERP专委会副主任。

　　20世纪80年代初，金达仁开始研究现代企业管理理论，以及MRPII/ERP、SCM、BPR/BMR和IT在中国的推广应用工作。实践中他提出了“意识重于一切、企业是应用ERP和推进信息化的主体、ERP项目是企业管理创新系统工程、中国企业缺乏有效管理、流程从属模式 模式从属战略、深化应用ERP和赢在落到实处”等研究观点。”

　　期间，金达仁在清华大学、北京大学、中国人民大学和国家行政学院等高校作专题培训，发表论文200余篇。近年来，他还参加了国家发改委组织的“十一五”国家制造业信息化发展纲要讨论、科技部组织的“十五”国家制造业信息化工程总体验收和“十一五”国家制造业信息化工程总体立项评审等工作。同时，他还提出了“以深化应用ERP推动企业管理创新”和“以推动业务模式重组深化应用ERP”的研究观点，希望能进一步提升我国企业ERP应用水平、信息化水平和管理水平。

　　e制造：世界产业的分工与转移已经使中国成为制造业大国，请您谈谈我国制造业转移的趋势与特点?

　　金达仁：中国是名符其实的制造业大国。这一方面得益于世界先进国家企业根据竞争战略和比较优势，实行新的产业分工与转移，将那些劳动密集型和低附加值的制造业务外包到中国、亚洲和第三世界国家，使我们有机会获得世界订单，成为制造业大国;另一方面也有赖于我国经济的深化改革，国力和企业竞争力的显著提升，有能力获得世界订单，成为制造业大国。

　　进入21世纪，经济全球化和市场竞争日趋激烈，促使我国各地采取有效的政策和措施，开始把制造业转移作为地方经济发展战略来实施。先进地区通过制造业转移，进一步保持了自己的竞争优势，落后地区通过制造业转移的机会，加快了本地的经济发展。

　　于是，长三角、珠三角地区的一些企业特别是民营企业，根据自身发展战略并以全资、控股、参股等多种形式，将一些制造业务甚至是整个系列产品、市场营销和客户关系管理等业务都先后转移到周边和内地企业。此外，一些分布在各地的国有大型企业也开始打破几十年形成的“大而全”的企业结构与管理模式，先后以参股和业务外包形式将10%--30%不等比例的零部件制造业务转移到周边和内地企业，而把产品研发、关键部件制造和产品总装等核心业务留在本企业。

　　制造业转移带来的经济发展是显著的，但不是持久的。这种发展在很多方面是以巨大的资源消耗、能源消耗和土地占用为代价的，要引起我们的高度重视。

　　e制造：我国要从制造业大国迈向制造业强国，还将面对哪些挑战和压力?

　　金达仁：分析这些问题，包括信息化问题，我们不能总是用纵向比较眼光看问题，因为那永远是进步和发展的;我们更多的是要用横向比较和发展眼光看问题，因为这样才能使我们保持清醒的头脑，找出差距，持续改进。

　　我国是制造业大国，但很多核心技术我们并不拥有，依然被西方工业国家和企业所垄断和控制。我国是世界造船大国，但特种远洋船舶还不能建造;我国是民航运输大国，但所需的客机和货机主要来自美国和欧洲;我国是世界汽车制造大国，一汽和上汽已进入世界500强，但大街上行驶的中高端轿车几乎都是合资品牌;此外我国企业应用的中高端的IT产品和技术，以及SCM、ERP、AM、LP、CIMS和PLM等先进理论和方法也是来自美国和欧洲。这一切都因为我们还不是制造业强国，这让我们深深地感到中国在迈向制造业强国时所带来的挑战和压力是多么的严峻和现实。

　　于是我们要面对的是衡量制造业强国的主要标志---我国是否拥有自主创新能力的研发体系，即是否具有原始创新和集成创新能力。答案是我们目前还有很多大型企业尚未完全建立起这种研发体系。于是我们还要面对的是要用多少时间、多少资金、什么模式能尽快构建这种研发体系，研发出具有高技术和高附加值的产品。

　　e制造：我国制造业转移将对我国企业信息化带来哪些影响?

　　金达仁：毫无疑问，我国制造业的战略性转移，势必推动相关地区及各企业间的协同商务、供应链体系的建立和企业信息化进程，进而带动这些地区的经济和社会发展。实现这些目标，既离不开SCM、ERP、CRM、EB、PLM和异地协同设计/制造等先进理论、方法和技术的应用，也离不开IT的应用。

　　从理论上讲，制造业转移带来的企业信息化的需求是十分明显、迫切的;但从实际情况来看，这仅仅是外部因素，外因要通过内因起作用，这个内因就是企业主体意识。有鉴于ERP在我国应用现状，我们对此不能过于乐观。27年来，我国集成应用ERP的企业仅为13,000余家，约占国有及规模以上非国有企业总数的4.3%。此间，经济全球化浪潮滚滚而来，中国企业又缺乏有效管理，应该说广大企业为了改变和适应内外部环境对ERP的需求是十分迫切和巨大的。

　　e制造：那些与制造业转移有关的企业，在信息化方面应遵循哪些思路与方法?

　　金达仁：其实这是一个共性的问题。不管这些企业属于哪种经济类型，在哪个地区，规模多大，目前信息化水平如何，他们信息化思路与方法和我国其它企业一样都要遵循科学规律。

　　具体而言：首先是增强企业主体意识，正确认识和处理信息化的目标与内涵、信息化与企业创新的关系。其次是加强信息化理念和方法培训，培训内容不能仅限于IT层面。第三是提升CIO能力，促使CIO尽快完成从技术型人才向管理型人才的转变。第四是制定信息化规划，规划内容要突出业务分析重组，应用目标要明确量化。第五是着力推动业务模式重组和业务流程重组。第六是借助“外脑”的力量，大范围引入管理咨询、项目监理和项目评价方法。第七是根据需求选择软件及其供应商。

　　长期以来，我把这七个方面的内容归结为我国企业信息化的思路与方法，反映了企业信息化的战略、理念、方法和过程，且是相辅相成，互为融合的。

　　e制造：目前仍有很多企业的信息化出现这样或那样的问题，原因何在?

　　金达仁：应该说时至今日，在我国企业信息化领域已经有很多国内外先进、成熟的思路与方法，足可以让我们学习和应用，以有效的防范信息化风险。之所以现在仍有很多企业出现各种各样的问题，我认为主要原因就是这些企业主体意识不强，未能将这些先进、成熟的思路与方法真正落到实处解决实际问题。而直接影响落到实处的主要原因就是这些企业CEO和CIO对信息化的认识和管理水平，也包括企业人力资源管理和绩效考核不到位的问题。

　　针对这些问题，我一直在讲三个观点。一是“企业主体意识”，二是“意识重于一切”，三是“赢在落到实处”。在我看来“意识是看不见摸不着的，但意识又是客观存在的，并直接主导和影响着人类社会各项活动的进程和效果。”因此，企业主体意识不增强，且不能真正落到实处，再好的战略、理论、方法、技术、软件和网络平台都将不被企业学习应用而无济于事，信息化进程和绩效势必受到很大影响。

　　e制造：这三个观点鲜明独到，内涵丰富，您再举例说明以加深大家的认识和理解?

　　金达仁：三个观点的核心是“意识”问题。因“意识”不到位而导致的问题、教训和警示还是很多的。

　　例如：我参加国家发改委和科技部组织的企业信息化项目立项评审工作，发现一些申报企业提交的方案中未能抓住信息化的根本。如某大型企业申报电子商务项目，方案中谈了很多软件功能和网络平台等技术问题，而很少谈及如何构建网上采购、销售、支付、结算和安全等新的业务模式。显然这不是项目主要目标。

　　还有，某大企业CEO、主管信息化副总和CIO们看似重视ERP项目，其实是似懂非懂，又不善于听取“外脑”的建议。其结果是该企业在时隔数年后的第二次ERP