如何正确评估PLM软件

　　摘要：外来和尚好念经 唐朝时有一俗家姓马的大宗师道业精深，世人称其马祖道一。由于天乐通讯高层领导对研发的重视，国外PLM项目失败的惨痛教训，并未影响该公司对投资PLM系统的信心和决心。

　　外来和尚好念经

　　 唐朝时有一俗家姓马的大宗师道业精深，世人称其马祖道一。大师的老家在成都，其父是卖簸箕的，大家笑称其为马簸箕。马祖开悟得道之后回了一次家乡，乡里人只听说有得道高僧来了，也不知是谁，都争相出来看高僧长啥样。众人一看原来传说中的高僧是马祖，都大失所望地说：喔噻！原来是马簸箕的儿子呀。马祖不由得感叹：“得道不还乡，还乡道不香。”

　　 后人将“外来的和尚好念经”比喻有些人认为外来的东西就一定是好的，也比喻一些人崇洋媚外的心态。

　　 天时不如地利，地利不如人和

　　 在有些企业在评估PLM软件的过程中，也是有这种情结：一味的追求“国外”。其中不少企业在花了上百万巨资引入国外PLM系统后导致失败，也有不少企业花了上百万导入国外的PLM系统，竟然连项目管理都没用起来，一直还仅处于“图纸管理”阶层，虽然是“外来和尚”遭遇水土不服，但这种沉重的历史教训不得不引以为戒。

　　 事实证明，中国的国情跟国外的国情是不一样的，中国制造业研发体系跟国外的制造业研发体系无论在软硬件上、产品上、面对的客户群上等等方方面都有着一定的差别。中国在上下5000年的历史发展中，有着自己一套独特的历史文化、东方哲学体系。中国人的思维方式、工作习惯、管理模式也跟国外有着一定的差别。所以国外的PLM软件未必符合中国制造业的实际情况。正所谓天时不如地利，地利不如人和。

　　 外来和尚本地经，家家有本难念的经（PLM惨痛经历）

　　 广东天乐通讯设备有限公司就是一个例子，该公司是一家开发、生产现代通信设备的高新技术企业，年创产销值3亿元以上，是全国通信配线及综合布线领域较大的供应商之一，主要客户为中国电信、中国移动、中国联通等著名企业。曾被评为中国电子行业十大优秀企业（金桥奖）和中国高新技术企业百强之一。

　　天乐通讯高层领导非常重视产品创新和研发，在几年前就投入巨资引入了国外某知名厂商的PLM系统，但遗憾的是，该项目在实施过程中却遇到了很多困难，企业付出了巨大、艰苦的努力，但仍旧一直未能成功上线，天乐通讯不得不忍痛割弃，终止了该PLM系统的使用。看来，外来和尚未必懂“本地经”。

　　 随着信息网络技术的不断发展，市场对通讯设备的需求变得越来越大。面对良好的市场前景，提高产品研发效率，加快产品投入市场的速度成为了天乐通信拓展市场，抢占先机的关键，而天乐也意识到没有PLM规范产品研发过程，还是无法有效高效的提升研发管理和质量。

　　 由于天乐通讯高层领导对研发的重视，国外PLM项目失败的惨痛教训，并未影响该公司对投资PLM系统的信心和决心。

　　 在去年下半年天乐通讯重新组成了由董事长牵头，各个部门领导全面参与的庞大的PLM评选团。由于有了前面导入国外PLM系统失败的惨痛教训，天乐通讯对重新选型变得非常的谨慎、认真和苛刻。在国内外10多家顶尖PLM供应商中，经过层层筛选、多方论证、严格把关的基础上较终选择了国内一家知名PLM厂商的系统。

　　 踏破铁鞋寻知音

　　 在日前天乐PLM项目实施启动会议上，天乐通讯相关负责人不无感慨的说：“想不到我们中国也能做出这么好的PLM系统，很感谢xx公司能提供这么符合中国制造业国情的PLM系统，当我们第一次看到xx PLM系统时，所有人都感到非常的惊喜，感觉这就是我们所要的东西、我们所找的东西，真是千里寻她千百度，得来全不费功夫。”较后还鼓励国内PLM厂商：“我们中国人一定要有自己的品牌，坚持走自主研发创新道路，走出有中国特色的PLM之路，将来可以服务更多的中国企业，甚至国外企业。”