传统产业依靠供应链管理做出的大文章

摘要：初识福慧达，记者对果蔬供应链的概念有些不解，对此，公司董秘陈桥虎是这样解释的，要理解这个概念，首先要明白当前国内水果蔬菜市场的现状。接下来，福慧达的目标是，在湖北、四川、山西和新疆建立新的种植物流基地，完善在全国的布局。

传统产业能否成为一个新的经济增长点？厦门福慧达果蔬供应链有限公司用自己的实际行动给出了一个肯定的答案：传统产业也能做出“大文章”。

　　福慧达成立于1998年，是国内首家也是目前唯一一家提供果蔬供应链管理服务的企业。公司成立伊始，便将“建立全球化高效农产品(17.30,0.00,0.00%)营销网络，做中国较优秀的果蔬通路商”作为自己的目标，并引领中国未来农产品贸易经营模式。

　　初识福慧达，记者对果蔬供应链的概念有些不解，对此，公司董秘陈桥虎是这样解释的，要理解这个概念，首先要明白当前国内水果蔬菜市场的现状。

　　陈桥虎告诉记者，当前，国内水果市场处于供大于求的状态，流通模式是批发商先找到果农采购，然后再联系超市进行配送，水果从果农到批发商再到超市，流通链条被人为割裂，如此一来，流通周期增长，环节增多，损耗率提高，再加上水果具有保鲜期，因此，成本大大增加。

　　福慧达正是敏锐地看到了这一现状，因此一直致力于全球范围内的果蔬供应链管理服务，从农产品种植到国内外的客户终端提供一条龙服务，按订单进行产品深加工，大大节约了流通成本。

　　据介绍，福慧达目前已在全球30多个国家和地区建立了销售终端，2006年至2008年，福慧达的水果出口量连续三年位居国内前三甲，水果出口达100多个品项，其中柑橘的销售量占据全国市场7%的份额，稳居国内第一。2008年，福慧达的销售额达到3.6亿元，销售额与净利润每年以30%以上的速度增长，其中，仅永春芦柑一年的采购金额就在1亿元以上。

　　目前，福慧达在广西桂林、湖南常德、福建永春和厦门同安建立了4个种植和物流配送基地，并形成了一套成熟的商业模式：公司通过对供应链各环节进行计划、协调、控制和优化，采用商流、物流、资金流、信息流合一的创新经营模式，帮助农户、零售企业专注于核心竞争力、削减管理及运输成本。

　　陈桥虎表示，当前的竞争已不仅仅是中国企业间的竞争，实际上已进入了国际供应链与供应链之间的竞争，因此，福慧达的发展也遇到了资金和管理方面的瓶颈，要突破这个瓶颈，必须借力资本市场，引进先进的管理模式，因此，公司一直在积极准备到创业板上市。

　　陈桥虎透露，福慧达拟上创业板的中介已经选定，并在2008年3月就已经进场，目前，各项准备工作正有条不紊地进行，较迟明年就会递交上市申请。

　　接下来，福慧达的目标是，在湖北、四川、山西和新疆建立新的种植物流基地，完善在全国的布局。