汽配行业ERP实施成功需要坚持的原则

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-01-09 13:39:22

　　对于汽配行业而言，想要实施汽配行业ERP成功的话，在进行流程的改造和重组的时候除了需要坚持以顾客和流程为中心，流程改进具有显著性等一般性原则外，还有坚持如下要点：

　　1.强调流程重组“战略”的作用，把战略作为流程优化的出发点和落脚点。对于现代汽配企业来说，管理的重点在于快速的响应客户的订单需求、准确合理的排产计划和精确的成本控制。在汽车零部件企业实施汽配行业erp，应该使得这些战略性的关键绩效指标发生巨大变化，无论是ERP软件系统的选型，还是对关键流程的甄选与优化，都应该从上述战略性的关键绩效指标角度加以考虑，流程优化的结果也应该达到战略性关键指标提升的预期。

　　2.对企业的组织、文化进行适当的调整，以减少实施的风险。汽车零部件行业分工细，流程的协作性强，流程控制与组织管理严密。对于流程的改动往往是“牵一发而动全身”，由此引起部门职能的重新划分、岗位职责的调整、权力利益的重新分配等方面的问题，而且新的管理方式(如：看板管理)对人员素质提出了更高的要求，引起部分人的岗位危机，进而对项目实施产生抵触情绪。如果不能妥善处理这些问题，将会给企业带来负面影响。因此，企业应该通过ERP构建与战略相适应的组织与文化，并使得ERP在实施中遭遇较小阻力。

　　3.需要顾问的积极参与。在企业现行业务流程和ERP管理软件系统流程融合的过程中，ERP顾问扮演了重要角色。他们被称之为企业的“专业外脑”，不但熟悉ERP产品的各个细节，而且，在企业流程的优化方面也是专家。通过ERP顾问在ERP实施过程中发挥积极作用，将专业知识传递给企业管理人员，而管理人员在使用ERP系统的同时对这些知识吸收和巩固，转化为企业内部的知识积累，这无论是对ERP的实施，还是将来流程进一步优化都是意义重大的。

　　4.以点带面的实施策略。我国汽车零部件行业已经出现集团化的发展趋势。对于大型的汽车零部件制造集团，首先对试点企业进行实施，然后再将成功重组的流程向集团内其他企业推广，以点带面，不仅降低了实施风险，还可以显著的降低实施成本。这种实施策略在汽配行业有增加的趋势。

　　5.采用ERP已有流程，提高流程优化的速度和质量。鼎捷ERP汽配行业版是汽配行业管理思想的结晶，它集成了专业人员的经验、知识和积累，具有很强的借鉴性。在企业流程优化方面，企业可以参照ERP已有流程，对自身的流程进行优化。实践表明，在正确选型的条件下，尽量采用ERP的已有流程，不仅可以提高流程优化速度，流程优化质量也非常好。

　　较后，将ERP和BPM结合，不断优化企业流程。企业流程的优化是一个循序渐进的过程，虽然ERP带来了企业绩效的大幅提升，但是我们仍然不能忽视业务流程的不断改进。鼎捷表示将ERP和BPM结合，有利于企业扩大ERP的优势，在整个企业营造一种不断改进，追求卓越的氛围，为下一步ERP的实施奠定基础。

　　需要提醒大家的是汽配行业的ERP有很多成功的方案，一定要选一个好的合作对象，ERP实施是“三分软件、七分实施”，在有好的行业化产品方案的基础上，必须有一个好的实施团队。

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