纺织企业如何部署ERP软件

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-01-14 09:05:26

　　多年来，纺织行业ERP实现方式有两类：一是定制开发，包括企业自行开发，或与其他开发单位合作开发;二是采用商品化ERP软件，即套装软件，或在其基础上再做部分二次开发。两者都不乏成功的案例，具备各自的优势，但是也存在明显的不足。那么在商业和IT技术如此发达的今天，纺织erp软件应该怎么实施呢?

　　1.建立专门的机构：为ERP系统的顺利实施，在企业内部建立完善的组织结构：领导小组，项目团队和功能组。对管理模式的内部调整的变化相关的ERP系统，业务流程和组织结构调整，必须坚持“一个”的原则，由项目团队负责公司领导和部门的协调工作，项目的具体实施，由功能组负责在部门实施ERP系统。他们是ERP系统实施的核心。

　　2.建立工程项目管理体系和运行机制：建立完善的项目管理体系和运作机制，根据系统的总体规划，逐步进行ERP的部署，确保ERP的成功实施。

　　3.业务流程改造和重组：通过改造原有功能模块根据物流，使ERP系统的成功实施和应用。同时可对信息流程进行重新设计和优化，去除冗余和无效的工作环节，以确保企业实现“扁平化”管理，提高管理效率和对客户的快速反应能力。

　　4.安装，测试和人员培训：企业通过自主开发，与制造商共同开发，或购买一般商品软件的安装和配置硬件接口，实现新老系统的集成，实现系统的可靠性和稳定性测试功能和系统的整体数据。同时，各级管理部门和各级人员分工，从软件的操作和维护开始，逐步培训。

　　5.资料准备：通过整理和手动输入数据实现初始化系统。

　　6.试运行和切换：通过手工和计算机系统的并行处理，以验证该系统的有效性。

　　通过上述的介绍，相信大家对纺织企业ERP软件如何实施都有了初步的了解。后续，如果大家对这方面还有疑问，欢迎拨打电话：400-626-5858进行咨询。

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