项目管理软件强化项目成本管理的措施有哪些?

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-02-22 00:00:00

　　项目管理软件广泛的应用在很多企业中，它为企业的项目管理提供了更多的便利，而在很多项目中，成本的管理是让项目负责人非常头疼的，那么项目管理软件强化项目成本管理的措施都有哪些?

　　专家对进一步搞好项目成本管理提出如下对策：

　　1、建立项目成本管理组织机构，提高项目成本管理意识。

　　项目成本的管理几乎贯穿了该项目的始末，因此，它是一项比较复杂、系统的经济管理工作。需要建立健全完善的成本核算、监督等机构，明确各部门、各系统的职责范围，提高全员成本意识，使人人都具有控制成本增长的经济观念和效益观念。

　　2、深化工程项目管理，完善企业内部的配套改革。

　　项目管理必须正确处理好企业、项目和劳务这三个层次之间的关系，形成企业是利润中心，项目是成本中心的企业管理体制。同时，建立和完善企业内部的配套改革，内部资金市场等生产要素，通过改变企业的资源配置方式，理顺企业内部关系，有利于加强成本管理，使工程项目成本管理达到规范化、程序化、科学化。

　　3、制定落实责任成本，搞好施工前的成本预测。

　　第一，责任成本是财务成本的发展和延伸，建立健全项目责任成本核算机制，是实施成本控制的中心环节，是项目成本管理的基础工作。

　　第二，在推行项目承包过程中，要科学合理地测算项目承包基数。

　　第三，工程项目成本预测是成本计划的先导，是成本控制的目标，是成本核算的参照，是成本考核的依据，是成本管理工作的第一步。

　　4、加强对工程项目施工过程中的成本控制。

　　成本管理的第二个阶段就是对成本进行控制，这也是非常关键的一个环节。因此，在施工过程中，项目成本能否降低，项目组能否获得经济效益，得失在此一举，必须做好。因为影响这一点的因素很多，而不同的情况则需要采取不同的控制方法，所以项目成本的控制和监督应从组织、技术、经济、合同等方面采取措施。

　　第一，采取组织措施，选好项目经理，配备好项目班子。

　　第二，采取技术措施控制项目成本。

　　第三，采取经济措施控制项目成本，要抓住以施工预算为基础的计划成本，使之贯彻执行，不断地将项目预算成本与实际成本进行比较分析，并控制在预算成本之内。

　　第四，采取合同措施控制项目成本，是施工企业实施成本控制的一个重要方面。

　　5、强化以项目为对象的成本核算，规范项目成本核算办法。

　　首先必须切实做好各项基础工作，加强定额管理，严格物资计量、验收、收发、领退制度，建立健全原始记录，制定和修订内部计划价格，正确确定成本核算制度等;

　　其次，要划清成本费用支出与非成本费用支出的界限;

　　第三，严格遵守成本开支范围，划清工程项目成本和期间费用的界限;划清本期工程成本与下期工程成本的界限;划清未完工程成本与已完工程成本的界限。

　　6、加强工程项目成本分析与考核工作。

　　主要方式应以财务部门为主，组织项目管理人员按季度召开经济活动分析会，协助项目组分析成本升降的原因，并制定对策。

　　7、要十分注重培养和造就一批精通项目成本管理的专业人才。

　　项目成本的管理在企业经济管理中非常重要，它是企业生存的基础，效益的源泉，因此项目管理软件的应用是必不可少的。

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