企业存货风险及其管理

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-03-22 00:00:00

　　库存就是企业在日常活动中的出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、供生产所用的材料和物料等。只有有效的库存管理才能够实现良好的经济效益和维持企业可持续发展。以下是企业存货主要风险的分析，企业存货管理的原则以及具体措施。

　　一、存货风险管理原则

　　企业存货风险的管理，应遵循存货管理的基本准则，包括强调事前管理、预设较坏情景、优化存货风险的衡量、分析风险成因并采取控制措施、弹性化调整。

　　1、强调事前管理。就是在发生存货损失之前，就对可能出现的损失进行预测，并根据企业实际情况采取相应的预防措施，将损失减小到较低。

　　2、预设较坏情境。就是当企业存货出现严重状况时，企业将会受到的影响，并据此采取一定的预防措施，以保证企业能够扭转乾坤。

　　3、量化衡量风险程度。企业存货风险的衡量即需要定性分析又需要定量分析，还要通过各种计算将存货风险的各种指标进行量化的分析，以数据化的佐证进一步合理衡量存货风险的程度。

　　4、分析和控制。除了要分析现有的以及可能出现的存货风险，还要对风险的成因进行进一步的分析，并采取合理有效的预防和控制措施。

　　5、弹性化的调整。企业应根据企业以往的存货及经济资料，以及企业目前所处的局势，及时调整存货风险管理措施。

　　二、企业存货风险管理完善措施

　　结合企业存货风险及其成因为了强化和完善企业存货风险管理，解决众多企业普遍存在的存货风险问题，应采取以下措施：

　　1、加强企业存货的风险管理意识和内部稽核制度。

　　完善的内控制度是企业存货风险管理的基础，因此建立健全的制度，才能够提高企业的存货风险管理，以及提升企业财务管理的效率。企业应该加强管理，实施不定期的部门稽核制度，科学、规范的管理企业。

　　2、建立合理的存库分类和采购的领用制度。

　　建立科学详细的库物分类计划，对每个物品的不同，设置明确的账目从而反映各个产品存货的名称、数量、验收报告等设置一系列的记录，对以期的存货成本与数量一目了然，对贵重的存货或是数量很少的物品要采取不定期的盘点，保证存货的完整性和准确定，做到货存的科学管理。

　　3、建立良好的部门信息桥梁和自评机制。

　　企业部门之间应当保持良好的沟通，让各部门交流无障碍，进行交流扩展培训相结合，提升企业员工和企业的整体素质。抓好内部管理的同时，还要建立健全的各项管理制度，积极加强同各个政府部门的沟通，争取得到各部门在一些政策上的支持与协助，针对企业的各个部门的特点，加强组织学习相关政策、增强业务知识，提高管理水平，营造良好、和谐的经营氛围，取得企业和员工的利益双赢。

　　风险是一种不特定性的表现，企业应该在风险管理中学会运用，来提升企业的较大效率，使企业的存货利益得到较大化平衡，提高企业效益。

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