企业信息化管理相应管理

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-03-23 00:00:00

　　企业的信息化管理，第三方面指对企业采用的信息技术建立的信息系统，以及对企业信息化实施运作的过程进行计划、控制和指挥，是企业信息技术和信息资源上的投资能够获得较大的收益。

　　信息技术管理包括：信息技术的规划;硬件平台、软件平台、网络;信息系统的升级、维护、淘汰、系统配置、IT服务管理等。

　　信息资源管理主要包括：信息资源规划和信息资源的应用等。信息资源规划主要包括信息基础标准制定、单一信息源定义、信息视图整理、主题数据库设计、数据中心方案设计与信息模型设计等内容。

　　信息资源应用主要包括基于数据中心的信息集中管理、应用软件开发、信息集成以及数据仓库建设、数据挖掘、决策支持和基于信息资源的知识管理、产业化等。

　　企业信息化实施运作过程管理主要包含对信息化过程的计划、组织、控制、协调和指挥。具体来说：

　　1、计划，主要指得就是企业信息化过程中的管理，首先就是要制定企业信息化蓝图，从这一基础上找到信息化存在的差距，确定企业信息化过程中需要解决的问题有哪些，然后确定实施的内容、实施步骤、阶段目标等内容。

　　2、组织，就是信息化实施中确定组织的架构和职能，包括确定首席信息总管的职权;确定信息化组织岗位，建立信息化项目团队，制定信息化管理制度，对信息化人员技能与绩效进行考核。

　　3、控制，就是对企业信息化的过程进行有效的控制，包括信息系统实施项目的选择、制定企业信息化评价体系、评价方法，对信息技术的风险进行分析管理等。

　　4、协调，就是调节企业信息化过程中产生的各种矛盾，包括业务部门与IT部门关系的协调，提高业务战略和信息化战略的一致性的协调;在不同IT项目之间进行资源分配的协调，对不同信息化岗位职责间矛盾进行的协调等。

　　5、沟通，主要是指通过下达命令、指示等形式，对组织内部个人施加影响，将信息化规划的目标或者领导者的决策变成全员的统一活动。

　　关于企业信息化管理的相应管理你了解吗?上文中为大家介绍的就是这方面的相关知识，相信大家看过之后对着方面的知识都有所了解了，那么希望能够对你有所帮助。

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