库存管理的精髓及实现条件

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-03-31 00:00:00

　　零库存管理是在有充分储备的情况下，所采取的一种特殊的供给方式，那么零库存管理的精髓是什么?如何实现?有哪些实现的条件?下面就为大家一一介绍。

　　一、零库存管理精髓

　　1、在现场为操作者提供一种帮助。因为他认真思考，所以使得他完成同样工作的时间将会不断地压缩，效果将不断改善。

　　2、现场的操作者可以借助与零库存管理相关的一系列的工具，提高自己操作的熟练度和准确性。比如，他们可以看到自己的前任曾经遇到过哪些问题，曾经发现了哪些更有效的方法。

　　3、没有库存要求操作者在第一次操作时就能够做好，所以整个流程上，以及在每个工位的手持量的具体确认方面，这使得一系列有形的指标更加科学、更加具体，从而也就使得在实践中不断改善这些指标的过程更加方便。而且因为在生产线上没有多余的库存，所以任何的意外都会被迅速发现，从而所有的人都有机会在分析原因、研究对策方面贡献自己的智慧。当完成这一工作的时候，操作的熟练度、准确性、节拍、手持量等一系列的指标也就能得到进一步的改善。

　　二、零库存管理实现条件：

　　首先，实现零库存管理有一定的难度和运作成本。想要实现零库存的生产，就必须要有过硬的管理手段。也就是说，零库存是需要建立在“零距离”的基础之上。

　　其次，零库存很难应对其周围环境的突变情况。比如在非典时期，已经实行零库存的医药厂商就不能及时供应上充足的医药，使大量的市场机遇流失。实际上，这个医药断货的情况，不光对于厂商，对于医院来说也是一个莫大的经济损失。

　　再次，零库存管理其实也就是库存控制的延续和升华。要想做到零库存，首先认识到库存管理的战略意义，做好较基本的库存控制，并做出适宜的库存战略管理计划，这样才能为将来的零库存战略积累丰富的经验和打下坚实的基础。

　　零库存管理如何实现?它的精髓在哪里?相信很多管理者都有过这一疑问吧，那么看过本文的详细介绍之后，你对此是否有更深刻的了解了呢?

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