企业生产管理执行力不强的六大原因

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-01 00:00:00

　　我们都知道，一个生产管理强的企业，也就意味着这家企业的竞争力就一定好，但是现如今许多企业都面临着生产管理执行力不强的局面。

　　如今企业立足于竞争激烈的市场中，均要受到来自于内部、外部、同行等方面的压力，以下几个因素给企业的生产管理造成了一定的影响：

　　1、战略规划不明确，企业发展方向迷茫，向心力不足;管理层不能常抓不懈，实际工作呈现虎头蛇尾;

　　2、组织结构不完善、岗位不清、职责不明、分工不明;不能把工作目标分解汇总，部门各自为政，相互之间推委扯皮;

　　3、管理制度本身不合理、不够严谨，缺乏针对性、可操作性;管控措施不到位，岗位说明不清楚，执行的过程过于繁琐;

　　4、缺乏科学的监督和考核机制，缺少良好的工作方法;分配不公平、工资大锅饭，形成工作态度被动、不积极，引起工作效率不高;

　　5、不能打造人才梯队，企业人员素质不高、能力有限;企业不重视员工的培养，实际培训中没有实质上的东西;

　　6、缺少公认的企业文化，没有真正的企业凝聚力。文化制度不健全，企业文化氛围无章可循，无法可依。

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