联合库存管理的实施方法

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-10 00:00:00

　　现如今有一个新名词在许多企业中流行，这就是联合库存管理，联合库存管理对于企业来说帮助是很大的，那么联合库存管理的实施方法有哪些呢?下面我们来了解下。

　　建立供需协调管理机制

　　为了发挥联合库存管理的作用，供需双方应从合作的精神出发，建立供需协调管理的机制，明确各自的目标和责任，建立合作沟通的渠道，为供应链的联合库存管理提供有效的机制。没有一个协调的管理机制，就不可能进行有效的联合库存管理。建立供需协调管理机制，要从以下几个方面着手:

　　建立共同合作目标要建立联合库存管理模式，首先供需双方必须本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标。为此，要理解供需双方在市场目标中的共同之处和冲突点，通过协商形成共同的目标，如用户满意度、利润的共同增长和风险的减少等。

　　建立联合库存的协调控制方法联合库存管理中心担负着协调供需双方利益的角色，起协调控制器的作用。因此需要对库存优化的方法进行明确确定。这些内容包括库存如何在多个需求商之间调节与分配，库存的较大量和较低库存水平、安全库存的确定，需求的预测等等。

　　发挥两种资源计划系统的作用

　　为了发挥联合库存管理的作用，在供应链库存管理中应充分利用目前比较成熟的两种资源管理系统：MRPII和DRP。原材料库存协调管理中心应采用制造资源计划系统MRPII,而在产品联合库存协调管理中心则应采用物资资源配送计划DRP。这样在供应链系统中把两种资源计划系统很好地结合起来。

　　建立快速响应系统

　　快速响应系统是在80年代末由美国服装行业发展起来的一种库存管理策略，目的在于减少供应链中从原材料到用户过程的时间和库存，较大限度地提高供应来年的运作效率。

　　以上就是有关联合库存管理实施方法的相关介绍，希望本文的介绍对大家有所帮助。