精益生产管理的准时化生产方式

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-12 00:00:00

精益生产管理是近几年企业在生产管理上的新潮流，近几年实施精益生产管理的企业在不断增加，并展现出丰硕的成果。在精益生产管理中其较主要的特点就是准时化生产方式，但是许多人对于准时化生产方式并不了解，下文小编就来做个简单介绍。

准时化生产方式是精益生产方式的核心和支柱，是有效运用多种方法和手段的综合管理体系，它通过对生产过程中人、设备、材料等投入要素的有效使用，消除各种无效劳动和浪费，确保在必要的时间和地点生产出必要数量和质量的必要产品，从而实现以较少的投入得到较大产出的目的。

实施准时化生产方式使很多企业获得了良好的效益，但也暴露出一个共同的弊病，即它们不能有效地将准时化生产方式继续深入贯彻下去。这说明它们需要在以下方面进行改善和提高，以便可以真正做到对适时管理的理解和运用：

准时化生产方式贵在坚持

推行准时化生产方式是一个系统过程，是企业的长期战略行为，要求全员参与、思想统一、持续改进。不能从形式上去效仿看板管理，企业不仅要坚持从局部试点出发，更要坚持长期发展。

贯穿准时化生产方式产生、成长、成熟整个发展过程的便是不断地改善。

这要求企业必须具有高水平的管理作为基础和保证，努力做到以高管理推动改善，以改善促进管理，二者相辅相成必然会使企业灵活地把握准时化生产方式的精髓。高水平的管理包括先进的操作方法，合理的物流系统，以及科学的定额。

以上就是有关在精益生产管理中准时化生产方式的具体介绍，看完以上介绍，相信大家都已经有所了解。