企业实施ERP系统的规划原则有哪些？

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作者：鼎捷软件 | 发布时间：2014-04-14 00:00:00

许多企业为了实现信息化管理都会实施ERP系统，但是许多企业在实施ERP系统时都会遭遇失败，但是他们却不知道自己失败在哪里，其实归根结底就是因为在实施ERP系统之前，规划没有做好，那么企业实施ERP系统的规划有哪些呢？

一般来说，企业在实施ERP系统的规划有以下几个原则：

第一、ERP系统在我国的实施没有达到预期的效果，其中有一个很重要的原因就是目标太有定性，空泛，很难进行具体实施和控制。

ERP系统的应用目标主要是反映企业通过实施ERP系统，在生产管理和经营方面可以有提高、创新和改进。企业必须按期保证质量实现目标的完成。这个目标也将作为重要依据来让企业对ERP项目实施绩效的评价。

第二、要制定要方针，“稳扎稳打，步步为营”。

    每一个细节数据都要考虑周，打好整个系统的基础，这样才能使实施ERP系统工作更顺利的完成。我们把工作的重点放在成本数据的准确性、成本差异的分析和分配上，只有成本数据准确、及时地分析和控制差异才能起到降低成本的作用。

    第三、如何选择试点项目也是一个很重要的因素。
    我们要选择一个产品作为试点项目，这样可以比较快速的实施完整个过程，较快的看到初步效果，这样对在全厂范围内的推广比较有利。

    第四、需要与后续的规划有一定的连续性，信息系统的组织机构和管理体制改变的时候好包成其工作能力，需要有灵活的应变能力。

    第五、销售与运作计划；需求管理；主生产计划；物料需求计划；物料清单子系统；库存事务处理子系统；计划接收量子系统；车间作业控制；能力需求计划；投入/产出控制；采购作业；分校资源计划；工具管理；财务计划接口；模拟；业绩评价。

企业在实施ERP系统之前一定要遵循以上这几个原则，这样才能保证ERP系统的实施。
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