ERP信息化系统选型要点

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-15 00:00:00

　　常言道：万事开头难。ERP选型作为ERP实施的前提也是如此。那么ERP信息化系统如何选型才能够既保证满足企业管理的需求，又注重软件的性价比呢？接下来就为大家详细介绍。

　　1、对症下药——所选ERP必须满足企业管理的需求

　　借助ERP助力企业管理创新成为企业创新行为，进而提升核心竞争力的首选和关键。换言之，ERP是企业管理思想与模式的自动化，千万不要仅当作是买软件，应该当作管理模式的咨询与实施——明了企业管理需求的紧急程度、企业管理改善的目标。

　　企业管理需求与软件功能的匹配，没有严格的标准。仅能给出几条原则：

　　所选的ERP能根据企业内外部环境的变化，动态地做出企业的猜测和决策，以抓住市场的机遇，提高企业的竞争力和市场地位。

　　企业的实力与所处的环境也千差万别，结合其它因素综合考虑可得出企业的管理需求的阶段性，选择适合自己的ERP产品的条件不可完全成熟，可以选择ERP的一部分功能先做试点。

　　2、选软件不如选咨询、选服务

　　ERP信息化系统的实施是需要企业、ERP厂商和咨询公司三方共同协作完成的，不要讲ERP选型只当做选择软件。选型之际，一些重要工作需要用户和厂商双方完成，如系统总体规划、系统分析等。这对用户企业有较高要求，需要有专业人员，既熟悉企业管理现状，又了解信息系统技术，才能提出全面的需求；对软件厂商的人员的素质要求更高，必须拥有熟悉行业情况的高级系统分析员和一支售前咨询队伍。在这两方面要求都不尽如人意的情况下，作为第三方的咨询顾问介入是顺理成章的。

　　ERP实施需要ERP系统知识和企业管理思想的紧密结合，这一点往往是企业内部人员和ERP厂商产品咨询人员中任何一方难以单独完成的，而咨询公司的咨询顾问作为独立客观的“第三方”身份出现，具有较好的跨学科的知识结构，辅以实施方法论的指导，能够在帮助企业管理现代化和信息化建设中发挥很大的作用。选择咨询商的服务就要看能否带来这种价值。这个时候，切忌“贪图便宜”，尊重知识的价值。谨记：选对软件只是选型成功的一半，选择咨询服务不慎，注定要失败！

　　3、用发展的眼光看选型工作

　　ERP选型要充分考虑到企业的发展、信息技术的进步。也就是说，尽可能延长ERP软件生命周期和适用范围。通俗地讲，用的时间长、使用得宽泛，就是物有所值，也就是“不贵”。

　　ERP系统选型时看到发展，应从技术、业务、数据、维护多方面考虑。

　　ERP信息化系统的选型比实施更为重要，因此对于用户来说，在实施之前首先需要选择好软件，这样才能够保证实施的效果，如果你还想了解更多资讯可以登陆鼎捷官网(www.digiwin.com)进行咨询。

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