信息化管理系统对企业有哪些帮助?

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-24 00:00:00

　　在实施信息化管理时，许多企业都会使用信息化管理系统，信息化管理系统能够帮助企业更好地实现信息化流程，但是它真正的意义有哪些呢?其实利用信息化管理系统对企业的帮助如下：

　　从需求角度，企业从过去功能性产品提供过度到消耗品供应

　　科技与生产力的进步意味着更短的生命周期、更加快速的价格波动和个性化的需要，这就要求企业具有一种快速反应能力。构建快速反应能力，信息化大有可为，通过信息平台，加速信息的反馈，企业就可以更加快速的决策。

　　从供给的角度，让客户离不开自己

　　目前供给有种“趋同”趋势，对企业来说要构建难以模仿的竞争优势，同时要做好客户管理工作，让客户离不开自己。这种难以模仿的竞争优势是通过企业系统支持平台提供的，需要信息系统从运作层面给予支撑。对于客户管理工作，从事务性、管理型、销售型到决策型，信息化也有成熟的方案支持。现代社会下，计算机技术、互联网技术、倒序研制技术等都降低了创新的有效性，越来越多的商业创新模式很快地为对手所模仿，这一直困扰着企业。

　　那么如何做到令对手难以模仿呢，从两方面，首先是企业要构建体系化的、流程化的竞争优势;另外一方面，要加大产品颠覆式创新的力度。所有这一切，都需要依赖信息化管理平台的支撑。

　　利用信息化管理系统优化企业结构、有效节流

　　通过信息化管理系统，可加强企业管控，优化企业组织结构，改进管理流程与实施信息系统相结合，推进信息化与企业的融合，所有这些都将全面推动企业研发创新、制造创新和管理创新，从根本上提升企业风险防范和市场应变能力，提升企业利润和价值。

　　能否深化应用信息化管理系统，能否有效提升企业应对危机和生存与发展的能力，关键还在于企业的危机意识和创新意识，以及能否真正落到实处。

　　信息化管理系统不能从根本上解决金融危机带来的问题，但企业通过加快信息化进程，大力推进信息化与工业化融合，可构建异地多层次协同研发体系、网络化协同制造体系、集群产业链协同商务体系。

　　这些体系的建立，将极大地加强企业集团管控、全面预算、资金分析和风险控制能力;推动集团管控、战略管理、市场分析、研发管理、销售管理、生产管理和财务管理等业务模式重组;对企业人才、技术、产品、资金和信息等供应链体系资源按企业战略目标和管控模式进行优化配置。

　　完善的物流处理能力和全方位的业务流程控制，极大地提高了企业的运作效率。

　　帮助企业实现从传统企业的事后管理转变为有效的动态监控机制。

　　随时确认并监控各区域市场价格体系，较大限度地减少价格混乱和窜货现象。

　　动态地调拨各地分仓的物流速度和频度，较大限度地减少库存积压，甚至减少库损。

　　实时掌控各地分公司的财务流，有效地控制费用的不良支出。

　　动态地了解差异很大的众多区域市场状况，及时做出决策，快速应付市场竞争。