库存管理在生产计划企业中的重要作用

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-05-07 00:00:00

　　理想的库存就是能够支持搞销售的较低库存量，较低库存量就是所有的库存都在计划标准的周转天数内销售完毕。而库存管理在生产计划企业中占据着非常重要的作用，下面我们就一起来详细的了解一下吧。

　　对于商贸企业来说，对商品的管理主要包括卖场商品和库存商品的保管和盘点等多项工作。做库存管理不是仅仅把帐做出来就可以了，好需要积极的做好货品的归类，分析商品的组成特性，为采购和销售提供可靠的数据。

　　关于商品的存货控制，只要遵循商品的管理规则，谨慎的处理商品就可以了，要了解具体的商品都放在什么位置。仓库和营业场所一样，要整理得有条有理，以方便管理。同时店铺也要意识到：产品销售不出去就是损失，因此每天工作要认真、小心，要仔细做好商品的整理和陈列。对滞销商品要提前做好处理。

　　总之，经营者要做到：强化与供应商的关系，有理由时要激励争取退货或者换货，同时要根据当前销售做好存货储备，防止缺货而丢失销售机会。尽量减少库存，并适时地追加商品，把握好平衡

　　库存管理的目标是，在满足生产经营需要的基础上，合理确定库存物资数量，减少库货资金占用，持续不断地降低各项存货成本。

　　库存对企业的作用主要体现在以下几个方面：

　　1、平衡供求关系。

　　由于物品的数量、价格等原因，导致了供应与需求在时间和空间上都出现了不平衡，企业为了稳定生产与销售，必须要准备一定数量的库存以避免市场波动。对于季节性生产的物品来说，库存可以弥补时间差，实现物流的时间效用。

　　2、维持生产稳定。

　　生产企业按订单或预测安排生产计划，经常出现生产过程忙闲不均的现象，有时会出现对客户延期交货，影响企业的信誉。先入先出

　　特别是运输延误、供应商缺货、自然灾害等意外情况的发生，都会影响企业生产。库存可以降低企业风险，使企业生产保持稳定。

　　3、降低企业成本。

　　库存可以避免企业在面对突发情况时的紧急采购，生产企业的库存成品，可以减少劳动成本。物流企业的库存，可以集零为整，充分利用运输的规模效应，合理选择运输方式，简化运输的复杂性，降低运输费用。

　　4、提高服务水平。

　　由于物品供应与需求的时间和地点不一致，企业要维持一定的客户服务水平，缩短客户等待时间，提高客户服务质量，必须预先库存一定数量的物品。

　　库存管理应该体现在库存的计划于风险的管理中，而不是仅仅的局限在仓库的管理上。所以，库存管理是与库存物料计划与控制相关的所有业务。

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