企业实施ERP管理系统的相关介绍

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-05-08 00:00:00

　　企业实施ERP管理系统，失败的也不在少数，致命性的原因就是太过于依赖实施方。大多数的企业在实施ERP管理系统时，都是因为对系统了解的不充分，所以只能够听取软件商的意见，结果不但没有提高工作效率，而且还耗费了大量的人力、物力。

　　其实对于企业来说，服务非常重要，尤其是像ERP管理系统这样可以影响到企业运营的大型系统，卖方，实施方有针对性的服务更是至关重要的。

　　国外的企业在实施ERP管理系统时，实施方的服务链应当具备以下三个层次：

　　一、环境服务链，即要事先进行风险鉴定和评估，但这一点在国内还没有得到普及;

　　二、实施服务链，即企业在实施ERP时，要有第三方的咨询，从而获得客观声音;

　　三、运行服务链，即实施方应对企业进行对应性的ERP培训，并进行完整流程的复合性验证。

　　此外，企业还需要对自身的发展趋势，对ERP管理系统的各种需求有一个充分的认识，较起码的是要向实施方表达清楚自身企业发展的需求，不能够完全的由实施方来决策。

　　ERP管理系统的价值：

　　1、建立企业的信息管理系统，支持大量原始数据的查询、汇总。

　　2、借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划，实现减少库存，优化库存的管理目标。

　　3、在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，使企业的人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，降低成本。

　　说到ERP管理系统，我们就不得不谈物流管理这一话题了。如果说到物流管理，那么分销管理自然也是一个不得不谈的话题。

　　分销管理：销售的管理是从产品的销售计划开始的，并可以对销售数量、金额、绩效等做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。

　　对于客户信息的管理和服务：建立一个客户信息档案，对其进行管理，以达到较高效率的保留老客户、争取新客户。可以使用客户管理软件，相信ERP与它的结合必将大大增加企业的效益。

　　对于销售订单的管理：销售订单是ERP的入口，所有的生产计划都是根据它下达并进行排产的，销售订单管理贯穿了产品生产的整个流程，包括：客户信用审核及查询、产品报价、交货期的确认及交货处理等。

　　对于销售的统计与分析，主要是根据销售订单的完成情况，依据各种指标作出统计，再就这些统计结果来对企业实际销售的效果进行评价：销售统计、销售分析、客户服务。

　　关于ERP管理系统的相关知识，就为大家介绍到这里了，如果您看过之后，还想要了解更多的相关信息，可以点击鼎捷数智官网进行咨询：https://www.digiwin.com。

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