服装管理软件对服装企业的贡献

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-05-12 00:00:00

　　服装管理软件，也快速的“以老带新”的运作模式，解决了管理展现的问题，还顺带的解决了分公司基层员工本地化的问题，那么接下来我们就来了解一下服装管理软件对服装企业的贡献。

　　服装管理软件由于在流程控制与职责制衡方面具有无可比拟的优势，使得服装管理软件可以把品牌公司总部的运营模式成功推进到每个分公司，让品牌的执行能力得到更大的提升，并保证业务流程与执行的一致性。

　　财务管理的主要职责包括预算、核算、审计块，而一般来说，分公司的财务人员都是由公司总部外派，以求以财务管理来规范业务经营。因此，服装管理软件能够帮助企业财务管理的更细，杜绝财务管理的漏洞。但在实际的财务管理中，财务管理只能行使的职责是财务核算，预算与审计无从谈起，原因就在于：财务信息严重滞后于业务信息，而且由于大量的业务经营活动产生的大量财务信息，手工状态下无法管理到每一笔业务的明细，这样的话，再加上预算与审计职责的缺失，分公司管理就具有了高度的财务失控风险。

　　服装销售软件系统具备的特点就是：业务与财务一体化，只要有任务业务发生，都将实时体现在财务数据上。这也就使的财务人员能够对分公司范围内的应收、应付等财务往来做出预算，对于现金、库存等有一个非常直接的了解，因而做出的财务预算也就非常具有可执行性，同时财务预算的调整也会跟随着业务变化同步进行，使的公司的资金利用更为合理，呆账坏账风险也就更小。

　　服装销售管理软件系统的报表及决策支持功能，使公司的决策更快及准确。决策需要理性，这个说法已经提了很多年了，但在手工管理的条件下，要想实现这一点是何其难呢?只有在具备充足的数据下，在分析模式下进行数据加工，才能谈到决策支持，也只有这样，总部下的决策才不至于被终端认为是“没脑子的人想出来的主意”了。

　　服装店管理软件能够帮助听取来自终端与消费者的声音：分公司是总部在区域内的一个管理中心，应该直接对本区域内的销售终端行使管理与扶持职能，但总部是否可以将这一区域所有的事务都放手给分公司呢?在现实情况中，总部应该还是需要对分公司要有一个监督与约束机制的，而这种监督要来自于对销售终端的了解，要来自于对终端消费者的了解，通过服装管理软件，总部与销售终端之间可以减少甚至杜绝“沟通不畅”的情况，避免分公司在当地成为“一方诸侯”，而出现市场管理失控的情况。同时有的新设分公司的业务决策能力相对较低，订货能力、促销政策执行能力相对较弱的情况下，总部加强对于分公司的扶持，也是需要去了解分公司与销售终端的业务数据之后，才能够给予更多的指导与业务修正的。

　　服装管理软件对于服装企业来说，意义重大，相信很多服装企业管理者都已经意识到了这一点，那么希望本文的详细介绍能够让你对其有所了解。

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