ERP管理系统帮你解决库存管理问题

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-05-12 00:00:00

　　对于一般企业来说，在库存管理的问题上经常会处于两难的尴尬局面，物料储备量太多和太少都是不合适的，所以企业往往很难把握好物料的储备量，因此物料的短缺和库存的积压问题总是同时存在的，而这就成为了企业库存管理的难题。ERP管理系统的出现，帮助企业分担并解决了这一难题。

　　面对动态的生产过程，以人工的方式去计算物料采购需求量的难度是是非常大的，而且这往往只能够进行一个大概的估计，而不能够精准无误的计算出数据。

　　一般来说，采购的物料会比计算出来的结果多一些，因为买多了。不会有人提意见，买少了反而会受到别人的指责。而且买多了，也不会有专门的人员会去查这件事情，即便是有人查了，也是难以查清楚的。正因为这一原因，出现了库存积压这一问题。

　　出现库存问题后边紧接着出现物料短缺的问题。仓库里存放许多的陈年呆废的材料，这些材料往往不是所需要的，所以便出现了物料短缺的问题。

　　解决库存积压和物料短缺的问题实际上是解制造业基本方程的直接结果，供需平衡了，这个问题也就自然而然地不复存在了。

　　换句话说，要在正确的时间以正确的数量得到正确的物料。所以通过ERP，既有物料短缺又有库存积压的问题就迎刃而解了。

　　ERP管理系统失败论

　　ERP管理系统的应用在国内是非常普遍的，但是它的名声不是很好，因为ERP管理系统的提供商售前的承诺太“丰满”，而在实际的应用之后，你会发现结果并非如此。即现实与期望相差甚远。很多企业还没完全使用就把系统废了，换新系统，反反复复，到较后，钱用了，人也疲了，也怕了ERP管理系统了。而鼎捷数智ERP管理系统相对来说，更为合理，接下来我们就来了解一下。

　　总结一下，ERP管理系统在中国的失败，有以下原因：

　　1、ERP管理系统供货商援助不足—供货商已超过负荷，不能提供足够的资源。

　　2、不合格的ERP管理系统供货商援助—系统导入家数少，未投入足够研发费以跟上新科技，有工厂运作及推行ERP软件包经验的人。

　　3、项目团队人数不足—不能完全靠ERP管理系统供货商，要备有受过完整训练的全职人员，在订好的合理时限完成作业。

　　4、不清楚的目标对导入 ERP 管理系统软件包–ERP 管理系统软件需求要适合某些整体性主要计划—经营决策。

　　5、ERP管理系统软件对企业的需求适合度差—一个适度的需求分析和供货商挑选程序，应可保证取得所要的特性和功能。

　　6、导入ERP管理系统的资源不足—自动化并不总是代表人员可减少，假设从完全无系统到完整功能 ERP管理系统，第一次总需要有人去搜集、输入、分析资料，并且也要执行计算机操作，如备份程序。

　　关于ERP管理系统的相关知识，在这里就为大家介绍到这里了，相信大家对ERP管理系统都有一定的了解吧，那么希望本文的详细介绍能够让你对其有更深入的了解。

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