大中型超市ERP应用成功案例

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-07-21 00:00:00

　　面对日益激烈的市场竞争，很多企业都在进行信息化的改革之路。然而，这个历程并不是简单地选用一款软件系统那么容易。在信息化的进程中，企业往往会面临很多各种各样的问题。今天，就让小编带你走进上海田岛工具有限公司的信息化之路，看看他们是如何成功的。

　　说起上海田岛工具有限公司的信息化之路，就不得不提现任的总经理王晓。大学刚毕业后，王晓就来到了田岛工具工作，当时的田岛工具还是一个很小的日资企业。随着制造业的发展，企业在不到十年的时间里快速扩张，而王晓也从一个小小的计划员一路做到了公司的总经理。正式由于王晓的众多基层工作经历，他对企业的每一个流程和其中的问题都非常熟悉，在田岛尚未建立IT部门之前，王晓就率先组织技术人员组建了企业内部的局域网，开发并实施了MRP2系统。该系统在各个工厂的实施使用极大地提升了管理效率，也使得田岛的信息化管理初具雏形。

　　在信息整合方面，TOP GP ERP使田岛工具的各工厂的数据充分整合到了一个平台上，田岛工具在外地一共有七个营业网点，TOP GP ERP使各个分支机构的业务数据能够与上海总公司的数据即时共享，并且日本总部也同样能做到随时随地了解田岛工具的所有业务情况。

　　2004年12月，田岛工具的ERP项目开始实施，鼎捷数智也委派了在企业制造管理方面非常有实施经验的人员作为项目经理进入田岛公司指导整个项目。鼎捷数智的项目经理根据调研与田岛公司商定在上海田岛实现ERP三上月内上线。其实对于像田岛工具这样规模的制造企业，三个月内成功上线几乎是不可能的。此外，上线ERP还必须能够保证业务的正常运行。而王晓在项目启动会上就说出了“ERP一役只许成功，不许失败”这样的狠话。然而目标终归要落实，项目组基于“三个月内必须完成上线”这样一个明确的目标，制订了一个详细的计划。TOP GP ERP实施之前，田岛公司的业务数据分立于Oracle8i和Sql Server2000两套数据库系统中。而外埠七个分支机构的进销存系统数据也同样存于各自独立的数据库ACCESS97中。要将这些不同数据库系统中的数据整合到TOP GP ERP的数据库中，在导入过程中除了要考虑业务数据本身的准确性外，还要考虑数据在ERP系统中的完整性和相关特性。虽然数据整合风险非常大，但数据批量整合到ERP系统中极大的减少了手工录入数据的工作量。并且这样会让员工有更多的时间去熟悉实际业务，同时避免了手工作业可能的误差，从而大大缩短了前期准备工作的时间。

　　数据成功导入后，系统的试运行就成为另一重要的问题。经过双方讨论决定先将系统中的主要部分提前投入运行，然后在主体框架基础上逐步完善业务中的细节部分，发现并及时解决软件试运行中的问题，保证在上线前将问题解决。

　　成功是可以参考的，这里我们参考的不是田岛工具具体用了哪一款软件，而是他们在选用软件时所做出的努力，以及公司的管理者对于公司的了解程度。我们要参考的是这些成功的因素，而不是成功本身。我们相信，在ERP管理系统的帮助下，田岛工具的明天会更加美好!

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