4s管理软件应用的成功案例

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-07-22 00:00:00

　　随着汽车行业的迅速发展，我国出现了大量汽车4S店的销售模式。然而多门店的经营方式，使得企业很难实现对数据信息的统一掌控。同时企业在进行决策制定时也变得无据可依。ERP软件的出现为该行业提供了集中管理集团信息的平台，解决了企业生产管理的很多难题。下面就让我们来看一个具体的成功案例。

　　南菱汽车是一家以汽车为主线，同时兼顾了多品牌4S店集群以及多项汽车后市场服务提供商。该企业一共拥有四十余家子公司，集整车销售、零配件供应、二手车交易、汽车按揭、维修连锁、汽车租赁、汽车上牌等多种业务于一体，拥有一汽-大众奥迪、一汽丰田、一汽-大众、一汽马自达、通用别克、通用雪佛兰、广汽丰田、东风日产、东南三菱、东南汽车、广汽三菱等诸多品牌的经销代理权。

　　由于南菱汽车正处于企业的高速发展期，因而跨区域多品牌的管理压力变得越来越大。对此，南菱汽车的管理层深知商业信息化在提升企业数据管控能力以及市场预知能力方面的重要作用。在BI项目启动仪式中，南菱汽车的总裁马春欣女士阐明了BI系统的重要性。她认为BI系统对南菱汽车的发展是至关重要的，并且期望借助BI系统在企业内部的不断深化应用，充分掌控内部的运营状况，从而大大提升企业对市场的快速应变能力，并较终实现企业的精进化管理、优化运营、提升效益的战略目标。让南菱汽车在激烈的市场竞争环境中，脱颖而出。此外，她还鼓励企业领导们全力支持BI二期的启动工作。

　　之后，鼎捷数智的总裁叶子祯也表示，在南菱汽车BI二期阶段，鼎捷将继续为该企业投入较好的资源，为南菱汽车BI系统的成功上线而全力以赴。相信随着BI系统在企业的全面应用，南菱汽车的企业愿景目标将会很快实现，并且企业将全面开启数字化智慧运营的新时代。鼎捷数智也将继续通过逐步丰富与完善的汽车4S行业的商业智能解决方案，帮助汽车4S企业持续提升经营管理能力，与企业共赢数字化智慧的运营价值。通过上市开启了企业的崭新篇章的鼎捷数智不仅仅致力于成为与企业共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志于成为亚太地区规模较大、深具影响力的ERP管理软件及服务的供应商，实现与中国企业一起飞跃，共享成功的目标!

　　ERP软件在汽车行业的应用使得企业实现了对多门店信息的及时，方便的一体化掌控，大大提高了企业的工作效率，同时降低了企业的生产成本，使企业实现了信息化的管理方式。未来，ERP软件将会更加广泛地使用于该行业。

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