浅析如何优化ERP人力资源管理系统

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-08-13 00:00:00

　　随着互联网和信息化技术的不断发展，诸多企业走上了信息化建设之路。在竞争越来越激烈的国际市场中，企业的有效管理已成为提升企业竞争力的重要因素，在这种形势下，企业人力资源管理系统应运而生，人力资源是企业资源之本，它作为知识的承载体，是企业所依靠的对象，所以对其科学的管理必将在企业管理中发挥重要的作用。就目前企业应用ERP人力资源管理系统的现状来看，在多个方面还尚且有待于完善，需要加以改进。

　　1.完善绩效业务管理流程。在实施ERP系统过程中，诸多企业的绩效管理流程不够完善，从而导致企业的资源利用率降低，并且存在一定的风险。因此企业要进一步完善绩效管理的四个环节的内容，使得绩效计划、绩效实施、绩效评估与反馈和绩效结果应用四个环节相互关联，之间的联系固化在ERP人力资源管理系统中，保证绩效管理流程的完整。

　　2.提供全方位的信息，更好的满足绩效管理对沟通的要求。员工的绩效不仅与本人有关，还与组织有关，不合理不完善的工作流程、以及落后的工作设备或工具都是使得员工绩效低下的原因，因此及时地传递全方位的信息是提供沟通效率的关键，及时地收集这些信息，来有效地引导员工，适时调整员工的绩效目标，减少风险，保证员工的成功。另外，任务的变化以及员工可获得资源的变化、员工本人在生活中的变化等等都是会对员工的绩效产生影响，就这些而言，将这些所有的内部、外部以及员工本人的信息综合到ERP系统中去，为持续的绩效沟通提供完整有效的信息，来更好的提高绩效沟通系统的效率，保证员工绩效的持续改进和提高。

　　3.有效的聚合消息，提高系统的信息处理功能。在企业实施绩效管理的过程中，经理与员工是通过绩效管理来保持良好的合作关系，这种合作管理维系的前提是经理对员工的了解，通过ERP系统可以对每个员工的经历信息进行整合，对比有相似经历的员工的不同发展阶段，可以大致地得出员工现在所处的发展阶段所需要的资源、支持和帮助，从而经理可以就实际情况来对员工的需求提供供给，从而达成合作，为双方的共赢创造条件。人力资源区别与其他资源的特征就是，人有感情且需要休息。通过绩效管理，组织和员工之间能够建立良好的关系，这种关系随着员工与组织的感情加深而不断的发展，所以及时地给员工的发展提供帮助不仅能够让员工获益，同时也能够培养员工对组织的忠诚。通过ERP系统对人力资源的各种信息的聚合整理，不仅可以方便经理与员工之间的沟通，同时可以体现出人力资源管理系统的功能，更是能过作为组织与员工建立良好合作关系的工具，为企业整体绩效的提升和竞争能力的获取提供帮助。

　　ERP人力资源管理系统是实现企业人力资源科学管理的有效途径，通过对此系统应用的改善和优化，相信会给企业的利益带来巨大的提升，同时也大大地提高企业的市场竞争力，为企业的长足稳定发展提供了有力的保障。

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