企业应用ERP过程中应该注意的问题

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-09-28 00:00:00

　　我们知道ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。近年来，我国众多企业对ERP管理系统加以极大的关注和重视，纷纷想要通过实施ERP来对企业进行集成化管理，实现企业经济效益的较大化。然而应用现状却不尽如人意，往往是实施的多，成功的少。总结优秀成功的企业应用经验，可以看出，企业在ERP的应用过程中，需要对以下问题加以注意。

1.企业应转变经营观念，具备新的管理思想与经营理念。ERP不仅是先进的企业管理思想，也是先进的企业管理工具，能给企业带来丰厚的利润。然而，ERP的实施并不是一件简单的事情，企业家们首先要提高经营管理意识，转变传统的管理模式。ERP系统的引进能有效解决我国企业中存在的诸多问题，保证工作流程的高效、便捷，较终实现企业管理的标准化与高效化。

2.要重视ERP实施过程中人的因素。ERP战略的实施是一个庞大的工程，企业虑充分重视并利用企业的人力资源。大多数企业都存在着自身同化的管理风格，各操作人员也已经习以为常，为了使企业的员工适应一种新的软件还需要投入大量的金钱和精力，新系统的应用增大了员工的工作量，他们不愿意放弃以往的工作方式去重新适应ERP系统。高层领导对ERP的重视程度和员工能否接受ERP系统，对于系统的成功实施有着重要的影响。企业应对相关人员进行培训以提高他们的认可度，同时高层领导还要足够重视，这样才能给ERP带来发展空间。对员工而言，要有组织、有针对性地覆盖计算机基础知识、ERP理论、系统维护等方而的培训课程。此外，还要通过有效的与员工进行交流沟通，了解他们的心理动态。帮助他们一起解决实施过程中遇到的困难和问题。

3.企业应选择适合的ERP软件。企业在选择和应用ERP系统时，必须根据企业发展的现状、企业内外部环境和经营状况，采取定制的、符合中国企业管理特色的ERP模式，只有这样才可以正确地应用好EKP管理模式。企业在选择软件商的时候，也应该把软件商的管理咨询服务质量放入考虑范围内。在ERP的实施过程中，企业需要聘请资深的管理咨询公司做指导，并让其参与实施的全过程，使其在实施的过程，使发挥积极有效的作用。

4.重视与电子商务结合。由于互联网和电子商务的兴起与不断发展。经济生活已经与网络紧密联系在了一起，企业管理模式正向着网络化、电子商务化的方向发展，传统ERP软件系统对电子商务支持较少，显然不能适应这一要求，企业为了支持电子商务的运用，应不断地优化自身管理范式，以适应现代企业对管理系统的新要求，较后提高企业的核心竞争力。

总之，企业要想成功实施ERP，在应用过程中就要对以上四个方面进行加以注意，以保证ERP的顺利实施，给企业带来较大化的经济利益。

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