浅析如何使得中小型企业ERP培训更有效

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-09-29 00:00:00

　　据相关资料显示，我国中小型企业实施ERP的成功率较低，由于中小型企业缺乏相应人才以及资金缺乏等等众多方面的原因，导致对ERP的应用不是很理想。当然，经过对中小型企业实施ERP整个过程的调研和讨论，得出对员工进行ERP相关知识的培训不到位也是我国中小型企业实施ERP失败的重要原因。那么如何才能够使得中小型企业更加有效的去对员工进行ERP培训呢?相关专家给出以下几个方面的建议。

1.调动员工的学习积极性。我们知道“要我学”和“我要学”的培训结果是千差万别的。企业在执行培训的时候，通常都是由管理层根据制定的培训计划，直接安排培训时间、地点、人员，这就难免会造成员工的逆反心理。企业要想做到员工的“我要学”，首先需要制度的规范。我们知道，培训的较终目的是要产生绩效，而绩效来源于能力，所以培训要以提升操作技能和贯彻流程管理思想为主，这也是培训与教育的较主要区别。因此，企业首先一定要先建立明确规范的绩效考核体系，杜绝滥竽充数等现象。其次要做好工作分析，让所有接受培训的员工明确自己所从事的职位对个人的能力要求，以及自己的不足之处，产生学习的内驱力。

2.有针对性的培训计划。由于很多的中小型企业在培训的过程中，想要所有的员工都学习到更多的操作，这样出发点是好的，但是根本没法在有限的时间里让所有企业员工去学习到更多的操作。所以，企业应该在培训计划里，明确培训内容以及培训对象，大而全的培训对于刚接触系统的学员来说可谓是事半功倍，可是存在有培训的盲目性。只有经过有针对性的培训计划，才能决定什么人需要培训，需要什么培训，需要采取什么样的培训方式，什么时间来培训等等。

3.态度引导跟知识培训、技能培训要结合。态度是基石，态度决定一切，成功来源于正确的态度，而失败往往来源于不正确的态度。培训同样如此。如果没有正确的态度，就不能有学习知识与技能的内驱力。有了正确的态度，就很容易学习到相关的知识。有了正确的态度与充分的知识，才能得到相应的技能，如果缺少其中的任何一项，员工自己不可能得到个人的提升，培训效果也大打折扣。由此可见,要想进行知识方面的培训，需要首先进行态度的引导;而要想进行技能提升的培训，则须经过：态度引导→传授知识→训练能力三个阶段。但往往我们只能做到后两个阶段，第一阶段是离不开企业管理层的引导和制度的。

4.培训后的跟踪训练。是有一些企业，在经过前期的培训后，自己就不再进行跟踪训练，导致培训效果不佳。人的缺点之一就是遗忘速度较快，培训之后如果不进行相应的巩固，极易遗忘。

所以，广大中小型企业进行ERP相关知识培训时，应该根据以上四个方面进行执行，来提高培训的作用，使得企业花去时间、资金进行的培训发挥更大的价值，保证每个人在培训过后都能够对自己的工作尽职尽责，并且有足够的能力去完成，为成功实施ERP奠定坚实的基础。

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