成功实施家具行业ERP系统要做好的四个转变

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-10-24 00:00:00

　　ERP系统的实施是企业的一次管理改革，牵涉到企业的方方面面，因此，ERP系统的实施必然导致管理模式、工作关系、行为方式发生较大的变化。对于一些家具企业来说，可能由于ERP系统的流程控制比较严谨，对于初次接触家具行业ERP系统的人员来说比较难理解这种管理方式，极易可能由于操作不当造成出错率增加。另一方面，也有可能对操作环境不熟悉，不能熟练的利用家具行业ERP系统进行数据查询、汇总或者分析，感觉不如老软件、老方法用起来顺手，因此，对于家具企业的人员来说，要想成功实施ERP系统，必须做好以下方面的转变。

1.管理观念的转变。家具行业ERP系统的实施带来管理流程的变革，需要员工放弃现有的一些观念、规则、方法去接受新的观念、规则、方法，因此，这种变革势必会给企业带来巨大的冲击。企业必须要利用ERP先进的管理理念，在作业流程上对以往的分工不明确、职责不分明的状况加以改进。

2.工作关系的转变。家具行业ERP的实施使得一部分人的工作地位发生变化，一些人在部门中指挥的位置转到提供建议和咨询的位置，另些人则从从被动的执行者变为有自主决定权的执行者。失去在部门中指挥地位的人会产生抵触，因为他们留恋在指挥中带来的快感和尊严感。而有的获得自主决定权的人也会产生抵触，使用ERP后他们需要担负更多责任，做许多原本不擅长管理工作。工作关系和工作内容的变化要求放弃他们习以为常的一些思维方式和行为方式，甚至要否定他们过去引以自豪的某些东西。这会给他们造成很大的感情冲击，从而引发对变革抵触。这些需要及时地察觉并有效地化解因工作关系或工作内容改变而产生的各种抵触。

3.行为规则的转变。办任何事情都遵守预先制定的规则和程序，做到有章可循，中国人习惯于将生活中根据感觉、感情办事的习惯带入工作之中，而不是根据规则办事。这种工作习惯在应用ERP管理软件系统时表现为，不按照规则输入商品代码，不在规定的时间内将数据录入到系统中，录入数据不准确，不在规定的时间内将自身的工作完成等等。所以规则意识薄弱在中国的家具企业中显得尤为重要，把不遵守规则的行为纠正过来需要极大的耐心与努力。

4.行为习惯的转变。有的家具企业在实施ERP管理软件之前也用过一些简单的进销存软件进行操作的，员工长期操作简单软件所养成的操作与查询习惯会直接影响后续软件的操作，新的家具行业ERP管理软件上线后会有部分员工抱怨ERP管理软件系统操作不如原来的方便，顺手。甚至出现个别员工抛弃ERP管理软件不用而擅自使用原来的软件进行作业的情况，为此必须及时抓住这种典型苗头采取有力措施进行制止与纠正，从而保证ERP管理软件的正常使用与运行。

所以，对于家具企业来说，在实施ERP系统过程中必须做好以上四种转变，避免因为员工的抵触等原因造成后期家具行业ERP系统的实施障碍。通过这四种转变来保证家具行业ERP系统的顺利实施，推动企业的信息化建设。

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