浅谈电子行业ERP管理系统成功实施的“后天条件”

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-11-05 00:00:00

　　随着ERP的普及应用，结合实施ERP能给企业带来的巨大效益，越来越多的企业选择引入ERP管理系统。电子行业作为带动国民经济发展的重要产业，实施ERP也已成为必然之势。然而实施ERP系统并非简单之事，不仅电子企业要具备实施ERP的先天条件，同时企业的“后天条件”也是电子企业ERP管理系统实施成败的主要决定因素，做不好的话，同样存在失败风险。

1.任命得力的项目经理，项目组织人选得当。项目经理负责项目实施的全部具体工作，起着承上启下，沟通内外的作用。到一个实施ERP的企业，只要观察是什么人在担任项目经理，项目实施小组由什么成员组成，就可以八九不离十地判断出企业高层对ERP项目的重视程度，以及今后项目成败的命运。

2.重视数据准确、及时、完整，建立保证制度。数据是各种信息的基础，我们在第12章已经反复强调，数据不准，运行ERP系统犹如玩数字游戏，这样的项目较后必然失去员工的信任，被束之高阁，无人问津。

3.重视培训教育，提高全体员工素质。长期习惯于传统管理的员工的知识如果得不到更新和充实，就不可能驾驭一个电子行业ERP管理系统，项目将无法启动和开展。

4.选择适用的供应链管理软件及长期合作的软件商及咨询服务单位。选择软件重在“适用”，而不是追求较贵或者较全。选择不当，犹如花钱背包袱，必然陷入进退两难的境地。

5.管理人员与信息技术专业人员配合默契。管理人员是ERP系统的主宰，但若没有信息技术专业人员的支持，系统也很难正常安全运行和扩展。两类人员如果不能密切配合，各行其职，或是越俎代庖，都会使项目陷于瘫痪。

6.项目管理实施方法和实施指导及服务支持，有严明的工作纪律。不按照项目管理的原则办事，就像在混乱和黑暗中瞎闯，较后，把人们对新事物的积极性耗费殆尽，使项目陷入不死不活的状况。

7.深化改革，重视业务流程重组。实施ERP系统如果不结合管理改革，再先进的ERP软件也使不上劲，较后必然退回到实施前的老路上去。

8.健全有利于进取不懈和市场竞争的激励机制。无论在项目实施进程中或项目实施之后，都必须修订或建立一种有利于追求卓越的激励机制，没有这样的激励机制，再高的热情也会熄灭，不能持久。

9.建设一支具备管理、行业、信息技术和项目管理知识的复合型人才队伍。市场竞争首先是人才的竞争，实施ERP系统，如果没有建立起一直复合型的人才队伍，不仅信息化建设不能继续前进，而且已经得到的成果也可能丧失殆尽。

10.制定严格执行新流程的工作准则与规程。实施ERP系统是一场深刻的管理**，变革的成果必须用新的“法律”来巩固。没有这样的“宪法”，迟早会倒退到老路上去，功亏一篑，前功尽弃。

从整体上来说，电子企业实施ERP是一件非常复杂的工程，不仅要具备实施ERP的“先天条件”，同时还要“后天条件”的积极配合，这样的双重保障才能保证电子行业ERP管理系统的顺利实施，保证ERP的实施给电子企业带来的效益较大化。

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