浅析汽车行业ERP系统实施失控的六种表现

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-11-05 00:00:00

　　近年来，随着国民经济水平的提高，国内汽车行业飞速发展，众多汽车企业的规模和业务量不断增大，传统的企业管理模式已不能够满足需要，汽车行业ERP系统的应运而生给汽车企业管理带来了新的契机。然而汽车行业ERP系统的实施是一个复杂而又困难的工程，在实施的过程中稍有不慎，极易导致ERP项目失控，对于汽车行业ERP系统的实施失控主要表现在以下六个方面：

1.项目经理不能掌控全局。项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP项目是否制定了明确有效的目标和范围，是项目实施中的一大关键。企业总想花较少的钱办较多的事，项目目标过大、过多、范围过宽，而ERP项目本身是一个高风险项目，过多的目标、过宽的范围对驾驭控制项目都是极为重大的挑战。

2.项目计划执行乏力。企业实施汽车行业ERP系统计划往往朝令夕改，毫无确定性。其中重要的原因是汽车企业往往低估了实施的难度，安排计划不切实际，执行过程中又严重缺乏执行力度，往往计划只具有理论上可行性，而一旦付诸实施，则不能被严格执行。

3.人员流动大，人力资源管理失控。任何项目都需要人来做，而实施汽车行业ERP系统更需要高素质的人才参与。目前的大部分ERP项目过程中都会或多或少发生成员变动，甚至有的变动率超过百分之五十。面对焕然一新的项目组成员，将会对原有ERP项目产生很多问题，项目中人力资源的管理问题需要进一步得到解决。

4.时间管理严重滞后和失控。实施汽车行业ERP系统是个庞大的管理和系统综合性项目，过程控制主要是体现在项目实施过程中的时间控制。包括控制项目实施过程中各阶段投入的各种资源和达到的目标所用的时间，使之尽可能达到项目实施计划要求。根据在许多项目中的实施的经验，基本上可以这样讲，很少有一个项目是完全按照实施计划预定的时间来进行的，所以高效的时间管理就显得非常重要。

5.项目成本管理失控，严重超出预算。项目成本是评价一个项目是否成功的一个关键因素，所以成本的变化将直接影响项目的成功。因此，汽车行业ERP系统实施的关键问题就在于如何有效的在预期成本下达成预期目标。往往的情况是项目经理在开始不注重有效控制成本，而到项目实施一段时间之后，发现项目预算已经不能保证项目的完成了，或者半途而废，或者追加投入，而追加投入又会遇到企业资金是否充足的影响。所以我们建议在项目开始之前一定尽量准确的做出项目预算，避免在途中因资金影响项目进展。

6.未能有效进行风险控制。实施汽车行业ERP系统的风险控制可以分为四个步骤：识别风险、衡量风险、管理风险、监控项目进程与状态。如果不进行有效的风险控制，极易导致后期实施过程中一旦出现，企业便会手足无措。因此，项目风险管理是汽车行业ERP系统实施过程中需要重视的环节。

针对以上六种失控表现，汽车企业在实施ERP系统时应该做一全面分析，做好充足的准备工作，以防出现项目失控现象，避免给汽车企业ERP系统的顺利实施造成阻碍。

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