浅析影响制造行业ERP系统成功实施的五大关键因素

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-11-10 00:00:00

　　ERP系统成功需要经历一个比较艰辛的过程，需要长期的努力才能实现，这是众所周知的事实，对于制造行业也不例外。制造行业ERP系统的主要功能就是利用信息技术对企业的各种资源进行整合，充分提高企业现有资源的应用效率，从而促进制造企业的发展。然而制造行业ERP系统的成功实施并非简单之事，通过近年来我国企业ERP过程中的运作经验，总结出影响制造行业ERP系统成功实施的关键性因素有如下五大方面：

1.专业团队建设。是指ERP的实现前提需要配备一个高质量的专业团队，共同完成ERP系统的各种功能。因为，制造行业ERP是一个系统，系统功能的发挥需要各系统要素的高度协调，才能形成外在的合力，客观上要求团队成员必须同心协力，达到高度契合的合作状态。

2.业务流程再造。是指ERP的实施过程要伴随着业务流程的再造过程，把业务流程再造作为ERP实施的一个基本型的管理策略，一般而言，ERP实施过程中的业务流程再造可分为3个要点：BPR的合理性、BPR的适应性和BPR的扩展性。因为，ERP系统具有强大的管理功能，而这些管理功能的发挥是一个循序渐进的过程，伴随着企业运作经验的丰富和积累而不断提高，因此，制造行业ERP系统的这种动态性的潜力挖掘过程客观上要求BPR的功能一直处于扩展之中，只有更好，没有较好。

3.组织支持。是指企业为ERP的实施提供了良好的应用环境，从而使ERP可以在无阻力、低成本、弱内耗的环境下实施。因此，根据我国制造企业实施ERP的经验，组织支持要素可分为3个要点：领导参与、组织结构适应性与知识共享。ERP是各种管理活动的集成，是一个共同数据支持的系统，尤其在知识经济时代，是数据共享或知识共享的实现，系统得以顺利运行的客观性平台。

4.持续性创新。是指ERP的应用必须处于创新性的战略指导之下，在各个方面进行不断的变革，决不存在一劳永逸的制造业ERP系统。企业的内部环境不断变化，ERP的功能也应该在不断升级，由此决定了ERP的实施必须处于持续性的创新状态。一般而言，持续性创新包括3个要点：环境创新、人员创新和功能创新。

5.IT支持。是指ERP系统的实施离不开信息技术的支持，因为制造行业ERP是信息时代的产物，是企业为实现信息时代的管理变革而形成的一种内生性企业行为，也是信息系统的演化和进展，是信息系统各项功能的高度集成，因此制造行业ERP系统的实施需要一定的数据支持，这样就需要信息技术的相应高度支持。

制造行业ERP系统的实施是我国制造企业信息化战略的一项重要内容，能够有效的提高企业的运作效率，给企业的未来发展会带来无可估量的价值。也就是说，制造行业ERP系统的实施也是制造企业信息化建设的必由之路，是企业更好、更快发展的必然趋势。

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