如何多快好省的实施企业ERP?

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-11-10 00:00:00

　　纵观企业ERP在我国二十余年的应用和发展来看，实施效果并不乐观。虽然企业ERP给一些企业带来了辉煌成就，美好发展，但是也使得众多企业陷入了困境，甚至破产倒闭。如何才能有效地发挥企业ERP的较大作用，多快好省的实施企业ERP是众多企业的困扰难题。好就是效果好，快就是效果要快，省就是要达到提升效率降低成本，如何才能达到这一目标呢?相关专业人士给出以下建议：

1.寻求高层的支持。借用危机，向企业高层“游说”现行的利弊关系，并把ERP项目抛出去，得到企业高层的支持。不管他懂不懂，只要支持就行，较好做到要人给人、要费用批费用，准时参加各种ERP项目会议，各种ERP方案及时审批等等。

2.ERP项目组织建设——ERP项目组。ERP项目的推进不是培育英雄，而是要充分发挥团队的力量，如何进行项目组建设，还要根据企业本身情况而定。一般企业ERP项目负责人是方案的制定者、方案的检查者，方案是要靠相关部门来执行的，不是那种自己什么都干，大家看你干，而定那种你看大家干，自己在一旁指导大家怎么干。前者的结果是自己累不说，关键是ERP根本无法得到应用，后者是ERP项目负责人是把握方向性的，企业ERP应用相对顺畅。

3.ERP管理规定。虽然说规定是为了罚款，如企业允许可以新增一些奖励的。做罚款前一定要慎重特别是那些刚来“空降兵”。罚款前一定和相关部门、人员沟通到位避免负面效果出现，可以考虑“杀一儆百”的运用。重大罚款一定争取高层的支持。

4.宣传到位。项目上线时大家很可能会捕风捉影，个别岗位担心下岗或者新增工作量，一定要大会小会或者利用企业刊物进行宣传，着重宣传项目应用的正面效果。

5.技能基础培训。虽说只是常识性和操作性的培训，可谓说是“会者不难，难者不会”，毕竟是第一次接触，要培训到位可以和培训考核相结合，更好的辅助培训的效果。

6.合适的项目推进方案。各种方案计划不能做的太好高骛远，如前期大家的热情很高，要找合适的机会给大家降火，应用效果要稳扎稳打，由易到难，“细节决定成败”在ERP项目中尤其重要。

7.数据的真实准确性和及时性。要保证数据的准确性，否则到较后就成了一堆垃圾了，还有就是数据的及时性，这点要在一线岗位重点宣贯到位，否则到较后成了项目应用结果的瓶颈。

8.强制性执行。针对ERP项目的变革，肯定会有一小部分人，是一条道摸到黑的进行抵触，针对这些人，就是观音菩萨也感化不了他，唯一的就是调离此岗位。此点慎用，人都有弱点抓住其弱点再进行分析，较好可以打动他。

企业ERP项目的成功上线只是一个新的开始，具体实施效益需要企业上下长期持久的团结合作，不能够丝毫的松懈，只有这样做好基础，坚持稳定实施，才有可能多快好省的实施企业ERP，使得ERP能够更快、更大限度、更好的的在企业管理中发挥作用。

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