三大妙招提高中小制造业ERP系统的实施成功率

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-11-11 00:00:00

　　我们知道国内中小型制造业有着很强的个性，他们管理基础薄弱、资金少，规模小，在市场上处于弱势，因此，为了提高自身的市场竞争力，越来越多的中小制造企业选择建立ERP系统。然而，众多中小制造企业的实施ERP系统效果不都尽如人意，提高中小制造业ERP系统的实施成功率成为企业的难题。通过相关专业人士的总结和分析，给出以下三大妙招来提高中小制造业ERP系统的实施成功率。

第一，强化ERP项目组的执行力。在企业里要有一个有威望、懂业务、熟悉企业管理的高层领导作为ERP项目组的领导核心，这是大家的共识。但仅有这个还不能保证项目中各种政策措施的贯彻落实。在中小企业里，更要强调执行力。唯有执行力高的项目团队才能保质按量的完成工作。如何提高项目团队执行力?除了要有一个德才兼备的领导外，还要具有可行性的计划和及时有效的沟通。中小企业工作的开展往往是随着市场的变化而变化，计划性差。所以在实施ERP的过程中，一定要有一个粗细结合的滚动计划。计划要科学合理、具备可行性。有时实施人员只凭经验或只了解企业部分情况就做出了工作计划，造成计划不能指导实际工作，随意拖延更改计划。这样不但有损实施工作的严肃性，还会使实施工作长期的拖延下去，带来实施成本的节节攀高，执行力大打折扣。另外还要保持项目组及时有效的沟通，这样可以统一思想、统一认识，促使实施工作及时有效的推进。可以说在中小企业里执行力是项目成败的根本。

第二，抓基础，清理念，重视培训。中小企业的自身条件和人员素质参差不齐，这就要求实施人员不能按照正常的培训思路来应对中小企业。而应根据中小企业实际情况，内容上侧重基础培训和理念培训，时间上先行培训或穿插培训，使学习ERP、应用ERP的氛围在企业里营造起来。项目组成立后，根据企业的实际情况，要在项目启动大会上结合企业管理特点将上马ERP对本企业起的作用和意义深入浅出的进行讲解，使全体人员都能够发自内心的支持ERP项目，积极开展实施工作，并澄清人们对ERP的错误认识和恐慌心理。在需求调研后，可有针对性的对基层操作人员开展计算机基础知识和ERP基础知识的培训，对中高层进行ERP的理念培训，将他们对ERP的认识统一到正确的认识上来。

第三，分清主要矛盾，重点攻关。中小企业业务形态多样，管理不规范，在需求调研时，可能会给人杂乱无章的感觉。这时就要求实施人员头脑清醒，抓住企业的主要矛盾，务本溯源，手到病除。针对具体问题，进行具体分析，找出解决措施，这样做立竿见影，也能增强企业实施的信心。

当然，提高中小制造业ERP系统的实施成功率也并非一朝一夕之事，需要广大企业在实施ERP过程中做足充分的准备，抓住实施关键点，纵览全局，这样才能够为企业ERP系统的成功实施奠定坚实的基础。

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